DoNews5月21日消息 百度年度最大盛會之一的聯盟峰會即將臨近，產業界自動調整到“期待”模式：李彥宏今年又將放出什么大招？

在一年前的2013百度聯盟峰會上，李彥宏放出狠話：互聯網正在加速顛覆傳統產業。如果說過去十幾年間，互聯網正在潤物細無聲地改變著傳統產業，那過去的一年的確稱得上是從量變到質變的一年，“互聯網思維”一詞成為萬眾焦點，注入到家電、傳媒、醫療、教育甚至是房地產等各行各業。

2013年下半年，BAT三巨頭掀起互聯網金融風暴，各種“寶寶”如雨后春筍般紛涌而出，被稱為“互聯網金融元年”。互聯網金融徹底顛覆了市場對貨幣基金的認識，利用現代信息技術，極大地提升了金融服務質量和效率，為實現全民理財帶來了便利。華夏銀行行長樊大志用“不明覺厲”來形容互聯網對金融的沖擊，“銀行搞不清楚誰在和我們競爭，但確實競爭很激烈。以前互聯網是我們的合作伙伴，現在突然變成競爭對手，我們對市場判斷的難度和服務難度都在增加。”在互聯網企業的競爭壓力下，基金、保險、銀行、券商更多呈現的是躁動的狀態，不斷推出新業務、更新系統、跨界合作，尋找出路。

除此之外，智能電視也是近段時間被人們討論最多的概念之一。小米、樂視等互聯網企業先后推出智能電視，憑借其出色的視覺體驗、優質的資源配備以及誘人的低廉價格，從一開始就打破了以硬件賺取高額利潤的傳統家電商業模式，獲得許多發燒友的追捧。在互聯網企業的倒逼下，傳統家電企業在一年間對全線產品開始互聯網化，電視、空調、冰箱、凈化器等等全部都開始走向智能化。由于傳統家電企業缺乏互聯網基因，“聯誼”成為了他們的首選，TCL與愛奇藝合作，創維與阿里巴巴合作等。在競爭與跨界合作中，家電產業的生態鏈正在重新構建。

同樣遭到沖擊的還有傳媒、教育、醫療、旅游等各個傳統行業。連房地產業的龍頭――萬科在轉型時，都在借道學習“互聯網思維”。2014年以來，萬科總裁郁亮帶領萬科管理團隊頻繁造訪騰訊、阿里、小米等互聯網公司，如何利用互聯網思維做房地產，被認為將是這家千億規模的房地產企業當前面臨的最大挑戰。

大家或許都記得，在2013年底，雷軍與董明珠的10億賭局，零工廠、零線下渠道的小米，以互聯網的輕資產運營模式，決心要在5年后超過格力的銷售額。無論這場賭局5年后的結果如何，大家都相信這5年間董明珠領導的格力集團，一定會被互聯網思維所改造。

這已經不是李彥宏第一次把準了產業趨勢的脈搏。在網絡上搜索后會發現，2011年百度掌門人李彥宏在百度聯盟峰會上提出“中間頁”概念后，去哪兒網成功進行了30億美元IPO，各類O2O、OTA也借勢迅猛發展，為何robin每次都能切中要害，答案無非兩條：看得準，推得動。

能夠成功預測行業未來的發展趨勢，其基礎當然是對于行業的規律和狀況有深刻洞悉。我們可以進一步追問：為何百度能看的這么深，這么遠？這和百度打造的百度聯盟平臺是分不開的。百度聯盟除了是重要的商業紐帶，還是廣闊而開放的互聯網業者交流平臺。每年的峰會和日常的交流共享，都會給每一個參與者帶來價值豐富的信息與啟發。百度聯盟超過60萬的合作伙伴分布在各個細分領域。將這些信息匯總起來，自然不難將趨勢推敲出個123來。

另一個要點便是“推得動”。三大巨頭之一的百度，加上盟友們的力量，在推動趨勢、創造趨勢。李彥宏的趨勢預言，同時也隱含著自家的戰略宣誓。他預言的應驗，也體現了百度“指哪打哪”的能力，也說明百度正在浪潮之巔中掌握主動。今年李彥宏會在黃山之巔描繪出怎樣的行業趨勢，值得期待。（完）