本文來(lái)自微信公眾號(hào)： 中國(guó)企業(yè)家雜志 （ID：iceo-com-cn） ，作者：鄧雙琳，編輯：馬吉英，題圖來(lái)自：AI生成

餓了么物流負(fù)責(zé)人、前CEO韓鎏，已確認(rèn)被移送公安機(jī)關(guān)。

6月20日，《中國(guó)企業(yè)家》就此事件向餓了么求證，餓了么方面回應(yīng)稱：經(jīng)內(nèi)部調(diào)查發(fā)現(xiàn)物流主管韓鎏涉嫌職務(wù)犯罪，并向公安機(jī)關(guān)主動(dòng)報(bào)案。近日，警方已傳喚相關(guān)人員配合調(diào)查。餓了么秉持誠(chéng)信廉潔文化，對(duì)觸碰紅線行為絕不姑息，堅(jiān)決依法依規(guī)處理。

據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》了解，韓鎏或涉及供應(yīng)鏈利益輸送。

在此之前，韓鎏一直是物流界“年輕有為”的代表人物之一。韓鎏出生于1988年，2011年畢業(yè)于天津大學(xué)物流工程專業(yè)，他的職業(yè)成長(zhǎng)路徑非常之快，畢業(yè)后曾任職京東，短短幾年便做到京東物流國(guó)際供應(yīng)鏈部負(fù)責(zé)人；2019年，韓鎏加入阿里巴巴，最初擔(dān)任共享零售事業(yè)部、同城物流事業(yè)部及超市生態(tài)事業(yè)部總經(jīng)理。此后，他在餓了么內(nèi)部不斷晉升，歷任餓了么資深副總裁、即時(shí)零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、蜂鳥即配總裁等職。

2024年3月31日，阿里本地生活架構(gòu)調(diào)整，俞永福卸任本地生活集團(tuán)董事長(zhǎng)和餓了么CEO，餓了么董事長(zhǎng)由吳澤明擔(dān)任，韓鎏擔(dān)任CEO。

這里有一個(gè)背景：2023年9月12日，阿里巴巴集團(tuán)新任CEO吳泳銘發(fā)布上任后的第一篇全員信，明確了阿里面向未來(lái)的戰(zhàn)略重點(diǎn)方向和行動(dòng)指南。其中一部分指出，會(huì)堅(jiān)決實(shí)行團(tuán)隊(duì)年輕化，“4年內(nèi)，要讓85后、90后作為主力管理者刷新業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造讓更多年輕的阿里人成為阿里核心力量的機(jī)制和文化環(huán)境。”

85后的韓鎏正是在此背景下，承擔(dān)了更重要的職責(zé)。但韓鎏的CEO之路很短暫，今年2月11日，餓了么董事長(zhǎng)吳澤明通過(guò)公司全員信宣布最新組織調(diào)整，吳澤明兼任餓了么CEO，韓鎏則專注分管即時(shí)物流中心，繼續(xù)向吳澤明匯報(bào)。

當(dāng)時(shí)吳澤明在內(nèi)部信中表示，考慮即時(shí)物流作為餓了么第二增長(zhǎng)曲線的戰(zhàn)略意義持續(xù)上升，因而做出此管理分工調(diào)整。

5月15日，韓鎏以餓了么資深副總裁、蜂鳥即配總裁身份，在餓了么蜂鳥即配物流生態(tài)商大會(huì)上表示，將持續(xù)搭建高效有溫度的即時(shí)物流網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)AI驅(qū)動(dòng)提升效率與體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)多方共贏、持續(xù)與生態(tài)共進(jìn)。

在外賣“三國(guó)殺”的關(guān)鍵階段，這一事件會(huì)對(duì)餓了么有何影響，我們將持續(xù)觀察。

一、11個(gè)月的CEO

韓鎏過(guò)往的采訪和報(bào)道，呈現(xiàn)的是一個(gè)意氣風(fēng)發(fā)、年輕有為的“天之驕子”形象。大量的采訪報(bào)道出現(xiàn)在他的學(xué)生時(shí)期和工作后的優(yōu)秀校友回訪中——這位天津大學(xué)2007級(jí)的學(xué)長(zhǎng)，曾向?qū)W弟學(xué)妹們分享大量自己的職場(chǎng)感悟、人生思考。

例如，2016年，在聊到職業(yè)規(guī)劃時(shí)，韓鎏比畫了一個(gè)“T”。他表示，“T”的橫代表著眼的廣度、豎代表人生的深度，很多人的職業(yè)發(fā)展都會(huì)用這兩個(gè)維度來(lái)考評(píng)，由此會(huì)出現(xiàn)幾類人。“第一類叫大頭釘，每一方面都有所擅長(zhǎng)，但做事不專業(yè)不踏實(shí)，在企業(yè)中辦事總是出差錯(cuò)。這類人即使成功，也是靠跳槽。第二類是針型，這類人扎進(jìn)去就拔不出來(lái)，會(huì)在某一領(lǐng)域有極高的成績(jī)，但是沒(méi)有改變的勇氣，也可能是忽略邊際收益，無(wú)法帶來(lái)實(shí)際公司效益。”韓鎏說(shuō)道。

他建議，人們應(yīng)該注意這兩方面發(fā)展的節(jié)奏性協(xié)調(diào)。

韓鎏過(guò)往的職業(yè)生涯，幾乎可以用“非常順利”來(lái)形容。他的職業(yè)起點(diǎn)在京東，畢業(yè)后，韓鎏入職京東，負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)時(shí)京東分布在全國(guó)的26個(gè)倉(cāng)庫(kù)建立標(biāo)準(zhǔn)化。這不是塊好啃的骨頭，韓鎏選擇去當(dāng)時(shí)條件最為艱苦的倉(cāng)儲(chǔ)部“死磕”了兩年，初步建立了全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化。

后來(lái)在京東的每一年，韓鎏幾乎都在接觸當(dāng)時(shí)看來(lái)極為棘手的業(yè)務(wù)，如閃購(gòu)系統(tǒng)、全球購(gòu)等，很快便做到了京東物流國(guó)際供應(yīng)鏈部總經(jīng)理。

2018年，韓鎏離開京東，加入阿里巴巴，任阿里共享零售事業(yè)部、同城物流事業(yè)部及超市生態(tài)事業(yè)部總經(jīng)理；2021年起，歷任餓了么資深副總裁、即時(shí)零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、蜂鳥即配總裁等職位，在此期間推動(dòng)了同城物流業(yè)務(wù)的發(fā)展。

韓鎏曾在過(guò)往的訪談中這樣評(píng)價(jià)自己：“折騰，在上學(xué)期間就特別能折騰。”

2024年3月，韓鎏正式擔(dān)任餓了么CEO。在任期間，韓鎏最重要的成績(jī)是與董事長(zhǎng)吳澤明一起確定了餓了么的長(zhǎng)期戰(zhàn)略賽道“1+2”——“1”代表到家餐飲平臺(tái)，“2”代表兩個(gè)新賽道，一個(gè)是即時(shí)零售，另一個(gè)是即時(shí)物流網(wǎng)絡(luò)。去年10月，韓鎏進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了“1+2”戰(zhàn)略，并表示面向商家堅(jiān)定戰(zhàn)略投入。

不過(guò)，僅過(guò)去11個(gè)月，韓鎏便卸任餓了么CEO，變?yōu)閷Ｗ⒎止芗磿r(shí)物流中心的負(fù)責(zé)人。今年外賣的重要一役，并非韓鎏領(lǐng)兵作戰(zhàn)。

二、餓了么“刮骨療毒”？

近幾年，互聯(lián)網(wǎng)大廠內(nèi)部反腐動(dòng)作不斷。

5月15日，北京海淀法院發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部人員貪腐犯罪案件白皮書》透露，2020年至2024年，海淀法院共審理127件涉互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部人員貪腐犯罪案件，其中，互聯(lián)網(wǎng)大廠內(nèi)部人員貪腐犯罪案件數(shù)共93件，占比73.23%；犯罪金額共計(jì)約1.84億元，占比60.3%；個(gè)案平均犯罪金額超過(guò)197萬(wàn)元。

為了打擊內(nèi)腐，互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛加強(qiáng)自查，騰訊、字節(jié)、網(wǎng)易等大廠都曾發(fā)布過(guò)反舞弊通報(bào)。

阿里在廉政反腐上也格外重視。2010年，阿里巴巴就成立了廉政合規(guī)部門，調(diào)查權(quán)限上不封頂；此外，每個(gè)部門、每條業(yè)務(wù)線也有內(nèi)審、內(nèi)控部門。過(guò)往，阿里也有高層因內(nèi)腐被抓的案例。

此次對(duì)于餓了么而言，主動(dòng)報(bào)案將前任CEO韓鎏送進(jìn)公安機(jī)關(guān)，無(wú)疑也是一次直面頑疾、刮骨療毒。

餓了么已經(jīng)溫吞太久了。從業(yè)務(wù)上看，餓了么創(chuàng)立至今，從未盈利；從集團(tuán)戰(zhàn)略來(lái)看，餓了么在邊緣徘徊許久，甚至一度差點(diǎn)成為“棄子”——2023年年底，餓了么曾多次傳出將被出售的消息。

過(guò)去多年，阿里集團(tuán)對(duì)餓了么不斷輸血，直到2023年9月，隨著蔡崇信、吳泳銘上任，阿里新一輪戰(zhàn)略布局也逐漸清晰：電商和AI成為阿里最核心的兩大戰(zhàn)略重心，加大投入，其他業(yè)務(wù)則圍繞主業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略取舍，并且逐步退出非核心資產(chǎn)領(lǐng)域。看不到盈利機(jī)會(huì)、賽道太狹窄、孵化時(shí)間太長(zhǎng)、平臺(tái)屬性太弱、業(yè)務(wù)的技術(shù)驅(qū)動(dòng)力不夠強(qiáng)等，都會(huì)成為“非核心”業(yè)務(wù)的考量方向。

吳泳銘曾多次在業(yè)績(jī)電話會(huì)表示過(guò)，除核心業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)外，其他業(yè)務(wù)都要背財(cái)務(wù)指標(biāo)，要么盈利，要么變現(xiàn)。在2025年2月末的財(cái)報(bào)電話會(huì)上，阿里高管透露，本地生活集團(tuán)的另一大重要業(yè)務(wù)高德地圖首次實(shí)現(xiàn)了盈利，也意味著餓了么將承擔(dān)更大的盈利壓力。

重壓之下，餓了么的“求生欲”被激發(fā)——餓了么的主要敘事圍繞著“減虧”展開，并且獲得成效——2025年3月31日的阿里最新季度財(cái)報(bào)顯示，本地生活集團(tuán)第四季度營(yíng)收為161.34億元，同比增長(zhǎng)約10%，主要由高德和餓了么的訂單增長(zhǎng)，以及市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)的收入增長(zhǎng)所帶動(dòng)。

今年以京東、美團(tuán)為首引起的“外賣大戰(zhàn)”，也倒逼餓了么找回創(chuàng)業(yè)狼性。阿里迅速捏合了淘寶、餓了么、盒馬等供給體系，打通即時(shí)零售，并且加大投入規(guī)模扶持商家。對(duì)餓了么而言，接入淘寶的流量池和資源扶持，也意味著其從“邊緣化”重新回到主流，成為阿里電商基本盤業(yè)務(wù)一體化的關(guān)鍵一環(huán)。

在阿里內(nèi)部員工看來(lái)，能決定餓了么下一步如何發(fā)展的，“應(yīng)該看回歸淘天后的蔣凡”。

參考資料：

《韓鎏：職場(chǎng)小白的逆襲之路》，京東文化

《韓鎏專訪——生命是一場(chǎng)不停息的挑戰(zhàn)》，天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部

《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)再掀“反腐風(fēng)暴”》，法治周末報(bào)