[...] 無意抨擊前輩和先行者在指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)中的作用。事實上，我很贊同360老總周鴻祎關(guān)于創(chuàng)業(yè)者需要找導(dǎo)師的演講 。但虛心求師不等同在創(chuàng)業(yè)中過于仰仗、完全放權(quán)或者職權(quán)劃分，如這樣的做法：初出茅廬的新鳥就負(fù)責(zé)程序開發(fā)，關(guān)于投資和管理，就讓經(jīng)驗老道的經(jīng)理人接手好了。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊尚小，不應(yīng)該有太多太明晰的職權(quán)分配。經(jīng)驗固然寶貴，但在瞬息萬變的新產(chǎn)品市場，破壞性創(chuàng)意及堅持快速轉(zhuǎn)型應(yīng)占更多席位。歐美創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域常常提到創(chuàng)始人視野(fouder’s vision)這樣一個概念，就是講，一手孵化自己產(chǎn)品的創(chuàng)始人/發(fā)明家，更有一種類似直覺的視野。假如他們能克服自己對最初主意的偏愛和保護(hù)，做到聽取用戶反饋，快速轉(zhuǎn)型，那他們更能透過寶貴的創(chuàng)始人視野，看到新產(chǎn)品的未來。 [...]