科技獵固然有這效應，但從緊迫性與主動性來說，微信一面更主動。我認為，這是微信商業化進程中的又一次急行軍。
前不久，騰訊將微信事業群正式獨立，負責微信基礎平臺、開放平臺、微信支付以及O2O等業務。其中，大眾點評網等O2O業務納入，讓人覺察到新動向，那就是從側重社交功能轉向側重商業服務功能，它也是繼微信支付之后垂直整合的新一步。截至目前，微信已成為一個形式上相對完成的價值鏈。
用張小龍的話說，這意味著，微信已完成第一階段孵化，從產品升級為騰訊戰略級的業務體系，全面助力公司在移動 互聯網 領域發揮更大作用。
這一過程，微信版本接連更新，除一般工具功能外，面向企業服務的公眾平臺增加了投票和多客服功能。公眾賬號基礎服務能力得以提升，其中服務號已內嵌支付，可進行扣點;訂閱號則嵌入了廣告系統。
這為公眾號帶來許多營銷變現空間，去年下半年，微信賣東西的號特多。其中，啥呢hi包括隱含重大風險的內容服務、夸大宣傳的產品服務。
你從微信事業群新調整能看出，它不做實物營銷服務。O2O業務納入，主要讓事業群落實完整的非實物形態的移動 互聯網 交易。
但這一下反而突出了微信功能缺陷：雖然它有多客服管理功能，能做口碑傳播、推廣，但要定義為營銷工具的話，體驗很差。你不能指望，O2O模式的商業企業依靠服務號推送的東西都是用戶當下必需。而且，微信的一般用戶也不可能關注太多公號。事實上，一段時間以來，微信公號推送的信息已經讓他們不勝其煩，甚至有的已經是帶有暴力味道的營銷，許多信息形式上完成了推送，用戶都懶得打開。
放在商家身上，微信作為單向的推廣工具依然有效，但要在微信上形成龐大的交易，必須還得要靠用戶自身的需求驅動，微信必須將選擇權歸還給他們。
將選擇權還給用戶，就必須建立一種適應移動消費的高效工具。面對無數的服務號，界面、高效的檢索與搜索功能就成為必需。它是用戶、微信平臺、O2O服務型商家之間的橋梁，它制約著微信服務的能力，很大程度上決定著微信的商業化價值，甚至影響著騰訊公司移動互聯網的競爭力。
騰訊之前不肯說微信是個營銷平臺，而說成服務平臺，后者概念要大得多。但當O2O業務納入新事業群之后，話語再委婉也擋不住營銷的實現。
從業務面上看，微信確實到了急需嵌入移動搜素功能的時刻。騰訊已將微信從一個公眾平臺提升到公司戰略平臺的高度，在繼續為O2O商流服務、深耕CRM管理系統，實現精準營銷的同時，在消費者一端，將通過嵌入便捷、客觀的搜索功能準確達到本地生活服務，當然也包括實物形態的商品檢索。所以人們看到，過去一段時間，騰訊清理了許多公號，除了消除信息里潛在的政治風險外，也在將混亂的強推的營銷規范。截至目前，微信平臺已經匯聚大量內外部O2O商戶資源。
寫到這里，我們回到搜狗搜索的角度再看移動搜索，那就是水到渠成的事情了。你當然很容易站在搜狗搜索角度，去看它對百度、360、神馬的競爭關系，確實很有意思。但是，相比騰訊的戰略，尤其是微信平臺的需求，搜狗搜索的融入是果不是因。
移動搜索如果沒有用戶的需求，沒有線上線下具體的商業資源，只是一個技術空架子。張小龍寫給員工內部郵件講得也比較到位。他說，微信的愿景是：連接人，連接企業，連接物體。
我記得，前幾天搜狗的王小川針對神馬誕生說過幾句話，提到過社會化搜索。我認為，這一理念非常契合搜狗與微信事業群的合作。因為微信之類的社交平臺已經是社會化營銷的重要通道，與O2O融合的搜索，未來會讓人覺得它不是刻意的存在，甚至一下難以覺察。
當然，微信與搜狗搜索或許會建立更直接商業模式。就像昨天騰訊某人士在微博上澄清的一條信息，它提及微信可能利用搜狗搜索涉入搜索競價排名，并說已經組織了一個不小的團隊。
我個人的判斷是，這種模仿百度推廣策略的手段，放在移動互聯網領域，并不太適合，不同的終端屏幕、不同的消費過程，用戶的耐心、心理體驗有很大差異，不要指望他們會在智能手機上不厭其煩地下拉菜單，打開層層窗口與頁面，就為了去一頓飯、去看一場電影。移動互聯網時代，用戶遠比PC互聯網時代更沒有耐心。
