在中國 營銷 史上，或許很少有一次品牌行動，能像格力朱磊在火焰山的“玩命直播”這樣，把技術實力、品牌人格與傳播真實感三者拉到如此高密度的交匯點。

2025年7月29日至31日，格力電器市場總監朱磊，在吐魯番火焰山最熾熱的核心地帶，一間全玻璃密閉屋內，進行了一場長達48小時的不間斷直播挑戰。他沒有請代言人、沒有走流程表演，而是作為企業高管本人，在攝氏75度地表溫度下，僅憑一臺格力空調維持冷氣供應、完成飲食起居、直面生理極限。這不是一場表演，而是一場營銷回歸“真誠戰場”的公開實驗。

1.? 不再講“效果”，而是讓人看到“后果”

傳統營銷總在展示產品效果：制冷快、噪音小、節能優。但今天的消費者對數據早已麻木，對“實驗室環境下的測試結果”天生警惕。朱磊這一行為最大的突破在于，他用一場直播，不講產品的效果，而是把自己置于“如果這空調不行，我可能會出事”的后果之中。

這是一次品牌用“代價”換取信任的嘗試。他沒有多說一句產品詞，而是用48小時真實出汗、入睡、吃飯的直播體驗，把產品價值具象為“人的安全感”。

這比任何一次“廣告植入”都更有效，也更有傳播穿透力。

2.? 在內容泛濫時代，品牌只有“把自己放進去”才值得信任

我們正處于內容大爆炸的時代。每一個用戶的 社交 媒體 主頁上，堆滿了品牌內容、紅人帶貨、KOL測評。在這種背景下，品牌要贏得注意力和信任，不是制造內容，而是制造信任機制。

朱磊的直播正是一次信任機制的刷新：不是請別人說你好，而是你自己親自站出來，用企業高管的身份擔保產品品質，用真實身份背書品牌價值。

這種做法不僅讓格力的產品可信，更讓品牌的“人格”可信。它讓消費者看到，一個品牌不是靠包裝自己，而是敢把自己放進去。

3.? 高溫環境只是“道具”，真實挑戰才是傳播邏輯的核心

火焰山并非首次被空調品牌選為挑戰場地。過去各家企業都曾在此做過“高溫測試”，但多是營銷秀場化：請網紅、測個短時間的溫度，再剪個視頻做傳播。消費者看完只是“知道”，不會“相信”。

而格力這次，不僅把直播時間拉長至48小時，還將參與角色換成公司高管，直播過程去濾鏡、無劇本、全透明。這一切構成了一次“營銷去包裝化”的逆向傳播實驗。

它不再依賴技巧堆砌，而是依賴“事件本身的不可替代性”。換句話說，別人可以復刻火焰山測試，卻無法復刻一次真實到讓人“替他捏把汗”的48小時挑戰。

4.? 高管人格 IP 的崛起，是品牌傳播的下一個引爆點

值得注意的是，這次直播不僅僅傳播了空調的性能，更打造了一個具有人格魅力的企業高管IP——朱磊。

在“人設 經濟 ”持續升溫的當下，品牌越來越需要具象化表達自我：你是誰？你相信什么？你為用戶做到什么地步？傳統品牌常用的是代言人，甚至虛擬人。但最有說服力的表達者，永遠是企業自己的人，尤其是高管。

朱磊不是第一次出圈，但這一次火焰山直播，把他與格力品牌價值的綁定拉到了新高度：一個市場總監，敢把自己放進烤箱，只為證明產品不是講出來的，而是活出來的。

這種人格化的信任資產，將成為品牌未來傳播中的關鍵資源。

5.? “玩命營銷”的背后，是讓品牌傳播回到“價值原點”

很多人調侃說，這是一次“玩命營銷”。確實，從場景設定來看，火焰山+玻璃屋+高溫+48小時，危險指數不低。但營銷的盡頭不是玩命，而是讓產品回歸價值、讓營銷回歸真誠。

這次火焰山挑戰，不是炒作，不是噱頭，而是一次有溫度、有信念的品牌行為。它用極限挑戰做了一次極限傳播實驗，背后卻傳遞了最樸素的信號：一個敢讓高管親身驗證的品牌，值得被信任。

? ? 傳播的盡頭是信任 ， 信任的起點是“唯真不破” ！

在卷到極致的營銷戰場上，格力這次以朱磊之身，走出了一條與眾不同的路徑：以人的真實體驗為媒介，以企業的真誠擔當為內容，以品牌的信任構建為目標。

不是為了“火”而制造“熱”，而是用一場真正的熱，把“信任”煉出來。

營銷的下一站，不是更花哨的創意，而是更真實的戰場。真正的傳播力，不是講了什么，而是敢不敢把自己放進去。

格力做到了，朱磊做到了。這一次，火焰山沒有燒化品牌，反而燒出了品牌的底色。