近日，格力發布了2015年年中財報。財報不是太樂觀，格力電器營業收入同比下降13%，凈利潤幾乎與去年同期持平，而上一次公司中報營收下降還是2009年的事。其2015年半年報顯示，上半年空調業務實現營收419.9億元，同比2014年507.2億元下滑約17%。

因為前段時間董明珠完成了從傳統制造行業到互聯網行業的角色跨界轉換，從和雷軍打賭到造手機，再到豪言一年銷量多少部，幾乎就成了“互聯網娛樂圈”的主角。可換來的結果卻是，營收的大幅下降。這時候估計會有很多人要問，董明珠是不是搞過火了?筆者也有這樣的問題：格力營收下降，董明珠錯了嗎?

思考再三，筆者回答了自己提出的這個問題：盡管營收下降，但董明珠的大方向沒錯，只是走了彎路而已。

我為什么要這樣說呢?有兩大塊因素。一個是為什么大方向是正確的，一個為什么走錯了路。

大方向正確的原因如下。

首先，傳統空調行業逐漸停滯已經是大趨勢。

前不久，國家信息中心發布數據，2015冷年空調市場銷售量和銷售額雙雙下滑，降幅分別為5.4%、10.5%。在大環境趨冷這種形勢之下，格力是很難獨善其身的。所以，在寒潮來臨之前進行不同方向的探索，無可厚非。不管董明珠和她的格力做出怎么樣的選擇，都有一定的合理因素，那就是對寒冬的應對。

其次，傳統空調行業已經是夕陽產業，格力轉型進而豐富產品線是必然的選擇。

PC是互聯網行業的夕陽產業，所以以聯想為首的傳統PC企業要轉型，要拓展業務。汽車，是傳統制造業的翹首，但汽車也面臨飽和，所以汽車制造行業要和互聯網接軌，而互聯網企業也積極和汽車尋求關系。門戶網站，雖然是互聯網的產物，但在移動互聯網時代，它們也要做出改變。同理，空調，也即將進入夕陽產業之林。單單做空調，顯然不能滿足未來的需要。所以，格力轉型進而豐富產品線是必然的選擇。

第三，手機等智能硬件是未來進入智能家居的開門鑰匙，選擇手機沒有錯。

雖然目前智能家居的概念好像不是那么火爆了，但雷軍提出的這個概念應該還是可能實現的未來，只不過目前的軟硬件還沒有達到那種水平。作為未來智能客廳的重要一環，空調的地位毋庸置疑。而作為未來進入智能家居的開門鑰匙，董明珠選擇手機是沒有錯的，難道未來我們還需要那個枯燥的遙控器嗎?

走錯路的原因如下。

首先，“閉門造機”是不對的。

之前，格力是一個跟互聯網完全不沾邊的企業。冷不丁來做手機，自然不大可能會成功。很多企業轉型做手機，都找了合作者。360是互聯網企業，還得找酷派合作;樂視是互聯網企業，雖然炒的火熱，但也選擇了和酷派合作。他們尚且如此，更何況是格力呢?單打獨斗、“閉門造機”是行不通的，格力應該找一個合伙人，一個有著互聯網經驗和意識的合伙人。

其次，手機是紅海，單單選擇手機有些滯后。

目前的中國手機市場，爭斗可謂慘烈。格力選擇這個時候進入，實在是不太明智。君不見小米、華為、聯想等的現狀嗎?如果是對未來考慮的話，那單單選擇手機是不夠的。如果格力能從自己空調行業的實際出發，能從中國互聯網硬件的實際出發，別把手機當成唯一的救命稻草。

第三，人工智能是今后的潮流，格力難道忽略了它?

什么是今后的潮流?很顯然是機器人，是人工智能。不管是國外的谷歌等，還是國內的百度等，都很重視人工智能。而格力作為傳統制造企業，在機器人行業發展的話，會有天然的優勢。而人工智能產品，在未來的地位不言而喻，已經不僅限于智能客廳。沉迷于手機的董明珠，似乎沒有注意這個。人工智能是今后的潮流，格力難道忽略了它?

格力營收下降了，但董明珠的大方向并沒有錯，只是路線方向出了問題。根據財報，2015年格力電器期末現金余額高達770億元，這是一筆很大的現金流，如果好好利用，格力的未來不一定會很差。