過去一整年， 風行網 把重心放在大屏，自2015年宣布與兆馳股份、東方明珠、海爾、國美以戰略和資本入股合作的形式布局 互聯網電視 以來，風行網已發布青春版和4K系列共9款風行電視，包括無邊框、曲面等多型號不同尺寸的電視。

據風行網CEO周燦透露，截至2016年年底，風行系電視累計激活用戶數超過220萬，月活躍用戶190萬、日活躍用戶120萬，人均啟動次數2.9次，人均播放時長達4.71小時。雖然這些數字與周燦的要求還有些差距，但他表示：“這是風行征戰大屏的第一年，對我們來說是非常好的成績。”

在互聯網、物聯網、計算機軟件等技術不斷發展，硬件開放化、智能化不斷演進的背景下，智能電視成為各大傳統家電企業和互聯網企業紛紛布局的領域。傳統電視機廠商海信、海爾等由硬件主導，和互聯網視頻平臺以及牌照方合作打造家庭娛樂中心，互聯網企業樂視、小米等通過自己做硬件，推動互聯網電視產業鏈向內容、應用、增值服務驅動發展。

甚至有數據預測，在中國，到2020年，客廳經濟（含硬件）整體市場規模將達到6300億元，家庭場景、客廳經濟成為新的戰場。

進軍大屏，搶占家庭場景入口

周燦認為，電視是聯系家人的重要紐帶，隨著互動電視的發展，用戶回歸客廳成為可能，一個人看電視的時間在逐漸變長，電視也正從簡單的家庭消費電子產品衍變為家庭的互動和娛樂中心。

“風行想將高質量的視頻服務提供給everyone，everyone可以是個體的人，也可以是一個家庭。”周燦說，“所以過去一年我們一直致力于完善從PC端、移動端到大屏的生態體系，希望能全方位地滿足用戶需求。”

風行把自己建立的互聯網電視模式稱之為“超維生態”，通過和國美、海爾合作，解決品牌和渠道的問題，同時通過和東方明珠合作，解決內容和牌照的問題，風行則負責技術端和營銷端，提供服務，再加上風行的第一大股東兆馳股份的終端制造能力，風行打通并融合了各個價值鏈。

2015年8月，兆馳股份通過競購獲得風行網63%的股份，并明確提出要從消費類電子制造向互聯網電視業務聯合運營戰略轉型，風行作為兆馳“內容+終端+平臺”戰略發展規劃的重要一環，勢必能得到兆馳的大力支持。

周燦也表示：“兆馳股份在2017年依然將投入大量資金助力風行終端渠道的開拓，2017年風行系電視的激活量目標是500萬，同時風行還將推出 短視頻 產品，自制內容，把業務往上游延伸。”

出征短視頻，做好內容營銷

風行產品副總裁張偉偉說明了風行布局短視頻的原因，“短視頻市場正在爆發式增長，我們只不過是順應變化。”據易觀智庫數據，我國短視頻市場活躍用戶規模增長迅速，2016年3月，這一用戶群達到3119萬人，相比2014年同期增長了66.6%。“消費者已經變了，消費短視頻的用戶大多是年輕用戶，而且非常個性化。”張偉偉說。

在短視頻領域，風行的策略既不是純粹做內容，也不僅是搭建短視頻分發平臺，而是圍繞全產業鏈做文章，打通內容生產、平臺及內容分發。

目前風行已引入超過300檔優質的PGC內容，計劃2017年將引入超過1500檔優質的PGC內容，做PGC聯盟平臺。同時將打造AmazingTV品牌，建立自制節目生態圈，自己投資或者孵化超過100檔節目，包含生活、美妝、汽車、體育、母嬰等各大熱門短視頻分類。最后會成立專業節目制作團隊，打造藝人生態，生產原創優質內容。張偉偉認為短視頻市場不缺乏數量，內容質量才是最大的問題，因此風行在原創內容層面堅持只做精品。

“精品和數量并不是天生的矛盾體，兩者討論的范疇并不一樣，精品視頻針對相對垂直的人群，品質和內容的信息含量會更高，用戶接受精品的頻度也會在適度范圍內。”風行COO易正朝如此解釋了風行的精品策略。

張偉偉沒有回避最本質的問題，如何商業化？“公司內部花很少的時間就得出了結論，風行只做內容營銷。”他說，“只有內容營銷才能夠讓用戶對一款產品從認知變成認可，而且用戶覆蓋精準，互動性強。”

搶占短視頻賽道是一定要做的事情，但在這個過程中不可避免地會遇到一些挑戰，其中就包括廣告主對短視頻領域內容營銷的認可程度。

易正朝告訴億歐，其實用戶在短視頻上消耗的總時長已經超過長視頻，但是其中的價值還沒有完全體現出來，整個行業對內容營銷的認識很模糊，在掌握營銷方式上也存在挑戰。“現在需要平臺方、內容方、分發方一起把這個市場做大，不是只靠風行就能把事情做好。”

適度自制，往上游延伸

短視頻之外，風行在內容的另一個維度是長視頻。

此前，風行對接了東方明珠8大內容產品體系、擁有超50萬小時的內容庫。2017年風行將適度參與到網劇制作中，投資2億，聯合業內知名的內容制作機構“英田影視”、“紫水晶影視”、“新片場”、“五元文化”、“淘夢”、“七娛樂”以及“amazing”等，出品超過20檔的網大網劇和網綜，題材涵蓋奇幻、都市、古裝、科幻等。

周燦解釋了“適度”代表的含義，“風行首次進入網劇制作領域，想大規模參與能力還不夠，另外適度參與能幫助風行從分發平臺往上游制作領域延伸。”

2017年的風行以擴張的姿態，在年初吹響了出征的號角，雖然具體數字不方便透露，但周燦表示：“2016年，除了廣告業務和增值業務的增長之外，硬件銷售業務的突飛猛進促進了我們整個業績大幅度增長，部署終端也讓我們掌握了非常多的，可持續發展的渠道，2017年將會有更多的資本化動作。”