近日，據(jù)中國服裝網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在服裝行業(yè)整體低迷的局勢下，不少品牌紛紛玩起了跨界?？鞎r尚品牌優(yōu)衣庫與星巴克聯(lián)姻，在服裝店賣起咖啡；致力于打造 O2O模式 的美邦也在旗艦店開設(shè)了書吧和咖啡吧；NIKE和阿迪越域女性市場大獲她們的芳心；百圓褲業(yè)并購環(huán)球易購力求轉(zhuǎn)型......2014年，這股跨界混搭風(fēng)席卷了整個服裝領(lǐng)域。在此，中國服裝網(wǎng)梳理了2014年度那些大玩跨界的服裝品牌。

美邦千萬級巨資冠名《奇葩說》，與支付寶跨界合作

2014年11月消息，美特斯邦威宣布冠名國內(nèi)首檔說話達(dá)人秀《奇葩說》，該節(jié)目由愛奇藝馬東工作室出品，蔡康永和高曉松兩位知名藝人加盟任導(dǎo)師，號稱將集合全球“最會說中國話”的人在一起比拼口才與實(shí)力。美特斯邦威品牌負(fù)責(zé)人表示，非?？春脨燮嫠囎鳛閲鴥?nèi)領(lǐng)先視頻娛樂平臺的影響力，期待與愛奇藝的合作能提升 美特斯邦威 品牌在年輕受眾中的影響力和品牌形象。據(jù)美特斯邦威品牌負(fù)責(zé)人透露，為配合此次冠名，美邦也將設(shè)計(jì)相應(yīng)的O2O推廣活動，包括全國門店推廣和線上官方商城邦購網(wǎng)推廣等。本次與愛奇藝《奇葩說》的合作，是美邦品牌首次冠名網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目。

11月份消息，美特斯邦威與支付寶宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，今后用戶將可以在美特斯邦威門店使用支付寶錢包“當(dāng)面付”付款，同時美邦也入駐了支付寶錢包公眾服務(wù)號，用戶可以使用手機(jī)進(jìn)行預(yù)約試衣、綁定會員卡等功能，目前杭州美特斯邦威延慶店已經(jīng)可以體驗(yàn)。美特斯邦威相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，希望通過與支付寶的合作為會員提供更有科技感的時尚體驗(yàn)，完善為會員設(shè)置的各種增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上線下消費(fèi)體驗(yàn)的打通。

百圓褲業(yè)并購跨境電商

在國內(nèi)紡織服裝行業(yè)普遍經(jīng)營艱難的背景下，百圓褲業(yè)也不可避免地面臨店面收縮、庫存高壓、利潤下降等問題。2012年及2013年，公司凈利潤分別同比下降23.78%及40%；2014年前三季度跌幅擴(kuò)大到52%。為了尋找新利潤增長點(diǎn)，今年7月，百圓褲業(yè)公告擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式，以10.32億元的價格收購跨境電商環(huán)球易購100%的股權(quán)。環(huán)球易購是一家專注于跨境出口零售的垂直類電子商務(wù)、在服裝電子等多個垂直品類擁有全球知名的跨境B2C銷售網(wǎng)站。環(huán)球易購銷售產(chǎn)品以服裝服飾、3C類電子產(chǎn)品等為主。10月30日，上述收購事項(xiàng)完成。

百圓褲業(yè)認(rèn)為，收購環(huán)球易購不僅符合百圓褲業(yè)目前的產(chǎn)品定位，也可利用環(huán)球易購在電子零售商務(wù)的優(yōu)勢，融合其B2C、大數(shù)據(jù)運(yùn)營、網(wǎng)絡(luò)廣告、垂直類和第三方電商平臺零售經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)基因，打造百圓褲業(yè)線上線下資源聯(lián)動、數(shù)字營銷與供應(yīng)鏈優(yōu)化相結(jié)合、內(nèi)銷跨境協(xié)同的服裝立體零售生態(tài)圈。目前環(huán)球易購旗下平臺注冊用戶數(shù)量已超600萬人，百圓褲業(yè)可直接利用環(huán)球易購的平臺資源和用戶資源開展其跨境線上業(yè)務(wù)。

森馬進(jìn)軍兒童教育培訓(xùn)市場

2014年7月消息，森馬服飾與香港睿稚集團(tuán)有限公司簽署了《購買資產(chǎn)協(xié)議》,購買睿稚集團(tuán)持有的育翰信息技術(shù)有限公司70%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓價格按照育翰上海2013年度營業(yè)收入的2.5倍作為本次交易的估值基礎(chǔ)，為人民幣10220萬元。業(yè)內(nèi)人士介紹說， 森馬 服飾經(jīng)過多年的經(jīng)營，成功運(yùn)營了巴拉巴拉品牌為主的兒童服飾業(yè)務(wù)，并取得國內(nèi)領(lǐng)先地位。公司兒童業(yè)務(wù) 目前擁有3500多家店鋪，500多萬VIP客戶資源，并擁有400多名全職員工的電子商務(wù)公司，在渠道、客戶、管理能力、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈資源、線上線下業(yè)務(wù)等方面優(yōu)勢明顯。公司通過收購育翰上海的70%股份，進(jìn)入兒童教育培訓(xùn)市場，借助育翰上海品牌、專業(yè)能力等方面的優(yōu)勢，結(jié)合公司在渠道、客戶、管理能力、資本實(shí)力等各項(xiàng)資源，開展對中國兒童教育市場的資源整合，有助于推動育翰上海發(fā)展成為中國領(lǐng)先的兒童教育企業(yè)。

森馬服飾表示，未來公司將繼續(xù)開展針對兒童的教育、動漫影視、游戲等相關(guān)行業(yè)的投資并購及資源整合，將公司打造成為兒童綜合一站式服務(wù)平臺。

國際巨頭耐克、阿迪達(dá)斯時尚跨界 追逐女性用戶

2014年12月，繼阿迪達(dá)斯在北京開設(shè)了中國第一家女子專賣店后，耐克坐落于上海iAPM購物中心的中國首家女子體驗(yàn)店也揭開了神秘面紗。

阿迪達(dá)斯中國首家女子專賣店位于北京西城區(qū)金融街購物中心三層，與LV、GUCCI、杰尼亞等奢侈品牌為鄰。從中不難看出，阿迪達(dá)斯女子專賣店并不準(zhǔn)備完全面向大眾消費(fèi)人群，其服務(wù)的對象應(yīng)該更傾向于高端消費(fèi)群體。與阿迪達(dá)斯女子專賣店主要靠銷售產(chǎn)品不同的是，耐克女子體驗(yàn)店更像個女子運(yùn)動俱樂部。面積420平方米的耐克上海iAPM女子體驗(yàn)店除了能提供100款左右的運(yùn)動產(chǎn)品外，還在店內(nèi)安裝了中國內(nèi)地第一臺Nike+運(yùn)動步態(tài)分析系統(tǒng)。體驗(yàn)店內(nèi)還會不定期地邀請健身教練、健康專家以及私人運(yùn)動造型顧問與消費(fèi)者進(jìn)行互動。

盡管女子專賣店在體育運(yùn)動市場上未來不會成為絕對的主流，但是耐克、阿迪達(dá)斯開設(shè)女子專賣店的背后卻值得本土運(yùn)動品牌學(xué)習(xí)。耐克、阿迪達(dá)斯開設(shè)女子店的做法，實(shí)際上就是通過開設(shè)專門針對女性的門店，去了解女性消費(fèi)群體的真正需求在哪里，從而在綜合門店銷售的其他產(chǎn)品上做出改進(jìn)，并做好與女性消費(fèi)者的溝通等。不可否認(rèn)的是，男性與女性對產(chǎn)品的需求是有很大差異的。例如男性消費(fèi)群體購物偏向理性，購物的目的性很強(qiáng)；而女性消費(fèi)群體卻恰恰相反，購買就較為感性，沖動性消費(fèi)較強(qiáng)。這種購買行為上的差異，其實(shí)是需要品牌商提前去給予關(guān)注的。

雅戈?duì)柷€涉足民營銀行

2014年7月，寧波銀行公告稱收到股東雅戈?duì)枴蛾P(guān)于持股比例變動的函》， 雅戈?duì)? 持有本公司股份3.5億股，占本公司總股本的12.16%。記者發(fā)現(xiàn)，本次增持后，雅戈?duì)枌幉ㄣy行的持股比例距寧波銀行第一大股東新加坡華僑銀行的持股比例13.74%相差不到2%。雅戈?duì)柗Q，未來12個月內(nèi)，擬繼續(xù)增持寧波銀行的股份。

中國服裝網(wǎng)記者發(fā)現(xiàn)雅戈?duì)柍止杀壤c寧波銀行大股東僅一步之遙。業(yè)內(nèi)人士對記者說，如果未來雅戈?duì)栒娴囊毓蓪幉ㄣy行，那未來寧波銀行會類似于民生銀行，大股東可以控制銀行走向，轉(zhuǎn)型做民營銀行也可以。據(jù)了解，雅戈?duì)柵c寧波銀行同為寧波企業(yè)，寧波銀行上市時，雅戈?duì)柧统钟衅?.79億股，2010年，雅戈?duì)栒J(rèn)購寧波銀行非公開發(fā)行的股票7050萬股，2011年第三季度至2013年第二季度，雅戈?duì)柌粩噘u出所持寧波銀行股份，但從2013年第四季度至今，雅戈?duì)栍珠_始增持寧波銀行。

優(yōu)衣庫引入星巴克

2014年8月美國的梅西百貨、Target 超市和 Barnes and Noble書店都先后引入了星巴克。 優(yōu)衣庫 在店內(nèi)擺放了沙發(fā)、桌子、椅子和一個iPad 站供顧客使用。要能多留住顧客一會兒，就能增加他們在店內(nèi)購物的幾率。

不僅如此，優(yōu)衣庫還贊助了隔壁的紐約現(xiàn)代藝術(shù)館（MoMA）周五免費(fèi)開放計(jì)劃，繼而還與MoMA 合作，推出限量版服裝配飾“SPRZ NY”,采用了著名現(xiàn)代藝術(shù)家Andy Warhol， Jean-Michel Basquiat, Sarah Morris等人的畫作，產(chǎn)品多達(dá)200多種，包括手袋、T恤等，通過優(yōu)衣庫全球門店和網(wǎng)站銷售。

其他服裝品牌也紛紛展開跨界合作，Gap 的概念店開始售賣第三方提供的雜志、書籍等非服裝產(chǎn)品，Ralph Lauren 公司旗下的 Club?Monaco 把布魯克林地區(qū)當(dāng)紅的 Toby’s Estate 咖啡館和紐約著名的The Strand 書店請進(jìn)自己的旗艦店；設(shè)計(jì)師品牌 John?Varvatos 甚至在自己的店里開設(shè)了酒吧。

H&M不務(wù)正業(yè)跨界玩家居

2014年1月H&M家居home系列正式進(jìn)入中國市場，截止8月底，在北京、上海、杭州、深圳等城市已經(jīng)連開7家大型旗艦店，并且下半年將再開4家。

2011年ZARA?home帶入中國至今，已經(jīng)開了近20家門店，并且去年上半年銷售額同比上漲30%，比集團(tuán)旗艦品牌Zara同期增長率高出許多。然而，快時尚行業(yè)做家居，在國外其實(shí)并不新鮮。早在2003年時尚服裝業(yè)巨頭ZARA就開始跨界做家居產(chǎn)品，提供床上用品、餐具和衛(wèi)浴織物等家居飾品。時至今日，已發(fā)展了11年，盡管沒有官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)具體銷售份額，但從陸續(xù)跨界的品牌來看，這一市場份額正在逐漸的壯大而非縮減。有消息指出，日本家居生活連鎖無印良品的高管日前也對外表示，希望未來在華門店數(shù)能從現(xiàn)在的100家拓展到1000家。

有業(yè)內(nèi)人士表示：作為服裝人，我們是在賣產(chǎn)品，但是，又不僅僅是賣產(chǎn)品，服裝只是一種載體，出售生活方式才是要推銷的一種理念?；齑畹辍盎臁钡氖潜舜说腣IP客人，“搭”的是各自的品牌價值。

電子商務(wù)時代，跨界混搭將是更多企業(yè)愿意去嘗試的一種商業(yè)模式。但是如何尋找與自身品牌文化、服務(wù)、理念相一致的行業(yè)合作，使服裝品牌的投入實(shí)現(xiàn)市場營銷的最大效益，是未來商家跨界的思考點(diǎn)。