科技獵“送別”黃章的魅族，如何繞過小米啃食千億AIoT蛋糕？
“送別”黃章的魅族，如何繞過小米啃食千億AIoT蛋糕？
有牛財經
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沒了手機端的優勢，魅族就只是一家新上路的純AIoT公司。
“送別”黃章的魅族，如何繞過小米啃食千億AIoT蛋糕？
圖片來源@視覺中國
文丨有牛財經
魅族的盈利，似乎已經成了確定事項。
近日，魅族一封內部信在各大媒體平臺流傳。這封信中提到，魅族2020年已經“扭虧為盈”，完成了向公司董事會承諾的年度業績目標。對于2021年以及未來的發展，魅族在發力智能家居和AIoT時，也會堅持以手機為主體，尤其是將高端旗艦手機作為主體，堅持用差異化策略體現魅族品牌精神和風格。這就是所謂“一體兩翼”戰略。
但在魅友們歡慶公司盈利的同時，一系列不確定性也正襲向這家位于珠海的“小廠”，第一個不確定因素就是這封內部信下的CEO署名——并非我們熟悉的黃章，而是新面孔黃質潘。看來，屢屢被外界指責“不肯放權”的黃木匠，似乎也慢慢從臺前退向了幕后。
被機海戰術拖垮后，迎來黃質潘的魅族能否摘掉“家族化”帽子？
接手黃章CEO之位的黃質潘，何許人也？
據公開資料顯示，黃質潘乃是黃章的親弟弟，與黃章姐姐黃小琴一同位列魅族八人董事會之中。值得注意的是，有媒體此前就換帥一事咨詢了魅族官方，得到的答復是“公司CEO確實已經更換為黃質潘，黃章仍任魅族董事一職”。同時魅族官方還強調，公司的管理“已經非常現代化了，資本層面也有很多類型的存在。”
從魅族對外界的回應中不難看出，它確實很努力地想甩掉“家族化”這頂帽子。此前，由于魅族錯綜復雜的持股方背后經常出現黃章家人的身影，再加上其姐弟三人在董事會的地位，魅族經常被外界分析人士詬病為“家族企業”。盡管黃章在社交媒體上多次否認這一指控，甚至直言“說魅族是家族企業都是低級黑”，但相關議論仍在坊間流傳不休。
當一家企業運營良好時，家族化現象或許會引起討論，但絕不至于成為外界廣泛批評的對象。反過來，若是公司的情況數年間都不如人意，甚至負面新聞頻發，那么來自各路人馬的指指點點便無法避免，魅族屬于第二種情況。一個例子是，黃章2017年回歸魅族掌權后，內部接連曝出高管流失事件，這包括了魅族高級副總裁楊拓、魅族CMO李楠等。
此外，魅族走量戰略的失敗也屢屢向外界釋放著衰落信號。
2016年，魅族一口氣發布了14款手機，包括Pro 6、Pro 6 Plus、MX6、U10、U20、魅藍MAX、魅藍Note 3、魅藍E等。魅族的本意是模仿OPPO、Vivo，使用機海戰術迅速擴大規模的同時壓縮產品成本，用來自線下的高溢價取得更高的利潤。
但根據一位參與過魅族運營的知情人士聲稱，魅族定銷量目標時并未考慮到品牌、產品力等因素，制定的銷量目標“非常離譜”，這導致一些新機型往往很難達到預定銷售目標。一個例子就是大規模加量生產的魅族Pro 7——黃章此前曾對外透露稱，Pro 7“生產的手機數量超出了銷售量”。
盲目加量推高成本，卻又無法達到預定銷售目標，這是魅族出現虧損的根源。管理層的動蕩則是這一決策失誤后的連鎖反應。一系列麻煩落地生根后，黃質潘要怎樣重鑄魅族的輝煌？
高端手機和智能家居，魅族的出路是哪條？
某種意義上來說，黃質潘接手的魅族已經比前幾年收斂得多，同時也穩定得多。
黃章2017年回歸后，砍掉了魅族大多數獨立品牌，此前的Pro系列、MX系列、魅藍數字及Note系列均被合并在魅族周年系列品牌下。黃章為這個品牌畫下了“中高端”的未來藍圖，不再追求機海戰術。2019年，魅族僅發布了四款16系列機型，2020年的17系列同樣如此。
收縮戰線對于亟需療傷的魅族來說固然是好事，但如何打破擋在面前的數堵“城墻”，仍需黃質潘好好思量一番——縱觀國內手機市場，“華米OV”以及蘋果仍占著份額上的絕對優勢。
據CINNO Research《2020 年中國市場智能手機銷量報告》顯示，華為（含榮耀）、Vivo（含IQOO）、OPPO、小米、蘋果的年銷量分別為1.14億部、5227萬部、4784萬部、3782萬部和3751萬部。魅族雖雖不至于淪為“Other”，但其銷量仍遠低于前述幾位友商，甚至不如已經式微的中興和聯想。此外，它還是榜單中少數年銷量同比下降的品牌。
此前，魅族曾宣布驍龍888新機將于今年春季問世，這無疑是個極大的利好消息。但我們仍需注意，2020年的新機魅族17已經成為魅族史上設計時間第二長的產品（從16到17發布間隔639天），進度上大幅落后于友商。若是18系列重演17系列“起大早趕晚集”的悲劇，魅族要追上友商的步伐就更為困難了。
當然，在這個新風口屢屢爆發的年代，魅族仍有不少道路可以選擇，例如配件、AIoT和智能家居。去年2月，前魅族Flyme事業部總裁楊顏回歸，擔任魅族CSO，此前他除了掌管Flyme之外，還兼管魅族配件業務，而配件業務一向是魅族最能賺錢的板塊。楊顏的回歸，對于魅族未來的盈利可謂是一大利好。
今年1月5日，魅族以“歡迎光臨”為主題舉辦了Lipro智能家居品牌分享會，正式進軍智能家居賽道。魅族官微表示，公司未來將在照明、控制以及安防三個領域持續發力，還定下一個看似雄偉的目標——三年內成為中國高端智能家居前三名。
從黃質潘對魅族業務矩陣的命名——“一體兩翼”來看，他似乎希望AIoT和智能家居成為助力魅族未來騰飛的雙翼。這無疑是個美好愿景，但魅族恐怕仍要面對多名對手的挑戰。
魅族能否越過小米啃食千億AIoT蛋糕？
隨著AI在國內爆發，物聯網如火如荼，二者相結合的AIoT（人工智能物聯網）概念迅速落地發展，獲得政策大力支持的同時也吸引了一眾頭部企業的注意力。不管是以阿里云、金山云為代表的一眾云服務商，還是以曠視科技、科大訊飛為代表的新銳AI公司，亦或是小米、美的這樣的硬件廠商，都在這個市值遠超千億的大蛋糕面前躍躍欲試，意圖乘上時代的風口。
對于魅族、小米等手機廠商來說，AloT產業最大的優勢就是利潤較高。小米2020年第三季度財報顯示，當季小米手機收入雖占據總營收66%，但毛利潤占比卻僅為39%。反觀其IoT與生活消費產品一項，其收入結構基本與毛利結構持平。
當然，魅族離小米的AIoT版圖還有些距離。作為目前人均一部的智能終端，手機作為AIoT體系的入口再合適不過，也正是得益于國內市場龐大的手機端用戶數量，小米物聯網才能做到相對較高的滲透率。截至2020年7月，小米AIoT平臺全球設備連接數已達2.52億臺。
但魅族并不具備小米的諸多優勢——上文曾提到，魅族在中國手機市場的占比遠不如小米。沒了手機端的優勢，它就只是一家新上路的純AIoT公司，面對小米、華為、格力、美的等強勢對手的競爭，魅族能在巨頭的夾縫中生存下來都算是一件幸事。
對于這家傷痕累累的公司來說，靠AIoT和智能家居達成盈利并不難，但它“三年內成為中國高端智能家居前三名”的夢想，在很長一段時間內恐怕仍將是夢想。
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