一文讀懂移動操作系統發展史

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一文讀懂移動 操作系統發展史

新眸

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從塞班，到鴻蒙。

一文讀懂移動操作系統發展史

圖片來源@視覺中國

文丨新眸，作者丨志偉，編輯丨棲木

操作系統正在打破“美國人的玩具”局面。

自Unix系統在貝爾實驗室問世以來，歐、日、韓為突破限制先后闖關操作系統，今年6月，華為正式發布鴻蒙2.0操作系統，對于一家中國公司、甚至整個中國而言，“自建生態”首次從夢想成為可能。

事實上，自2019年起，鴻蒙從未離開過輿論中心，對華為而言，鴻蒙是突破硬件限制的營養水分，同時也是國內玩家朝操作系統的又一次闖關。

畢竟，在此之前，歐洲、印度、日本及韓國為代表的各方勢力，在操作系統方面折戟已成家常便飯，基于此，本文新眸將著重復盤操作系統的發展史。

塞班榮光

沒人會懷疑如今Android和iOS的重要性，正如當年沒有人會懷疑塞班的地位一樣。

2005年4月，諾基亞在阿姆斯特丹、香港等地，舉行主題為“See New,Hear New,Feel New”發布會，發布會上，諾基亞一改此前作風，將四個數字命名手機序列的方式換成全新的N系列（N90、N91和N70），三部手機均搭載塞班S60系統。

一文讀懂移動操作系統發展史

對于手機行業來說，N系列開創了新一代移動產品的理念：智能手機。在當時的評測中，有機構這么評價N70，“基于3G網絡的N70目前價格為5380元，相對應的EDGE大陸行貨版本也將要上市，對于一款當世最強的直板S60手機來說還是物有所值的。”

塞班S60是諾基亞初代智能手機的操作系統，前身是David Potter打造的Psion，1998年，愛立信、諾基亞、摩托羅拉和Psion的共同推動下，塞班公司成立。次年，Symbian OS v5.x操作系統正式推出。

2004年，Psion出售31.1%的塞班股份，諾基亞合計持股約47.9%，主導了塞班的運營，摩托羅拉被迫選擇退出。2005年，諾基亞銷售手機數量突破10億臺，站在當時手機市場塔尖的塞班，幾乎壟斷了手機操作系統市場。

2005年5月，微軟面向PDA市場和智能手機市場，發布了Windows Mobile 5.0操作系統，退出塞班公司的摩托羅拉、合并后的索尼愛立信和來自中國的中興、華為成為微軟移動操作系統的座上客。

試圖在移動操作系統領域獲得一席之地的微軟，借助Windows Mobile 5.0一舉超過Palm，成為全球第二大手機操作系統。

另外一邊，Andy Rubin在朋友的資助下，幾乎以一己之力完成了安卓（Android）的早期開發。在積蓄耗光之后，Rubi給佩奇發了一封郵件，問能不能投點錢。幾周后，谷歌收購了安卓。

在當時看來，隨著硬件功能的不斷強大，3G網絡的不斷鋪設，手機早晚會變成移動互聯網的入口，而安卓在開發之初就是為手機操作系統設計，正好成為谷歌進軍移動互聯網市場的補充。

與谷歌所不同的是，喬布斯此時正在思考iPod之后蘋果的下一步。

2005年，蘋果僅iPod的銷量達到了2000萬臺，Mac系列產品也獲得不錯的增長，蘋果的產品也因此重新變得流行起來，在iPod的巔峰時期，喬布斯預見到智能手機將很快取代數字音樂播放器，當時喬布斯給出的理由很簡單：

手機配備攝像頭后，數碼相機市場開始萎縮，同樣的道理，如果手機內置了音樂播放器，消費者“就沒必要買iPod了”。

于是乎，在和摩托羅拉合作未果后，蘋果啟動平板電腦、手機和移動操作系統iOS的研發。

圍獵行動

客觀來說，諾基亞是先于美國人預判到智能手機市場的變化趨勢，時任諾基亞CEO約瑪·奧利拉就曾表示過：“那種能夠為用戶提供最佳使用體驗的手機將會成為勝者，在這場戰斗中，操作系統便是一切核心所在。”

深知操作系統重要程度的諾基亞，不可能坐以待斃，但現實給出來的反應是，諾基亞反應慢了。在2005年-2007年的這段時間里，蘋果完成了iPhone、iPad的研發與發布，以及OS X系統的開發移植——iOS操作系統；谷歌則進一步完善安卓系統，成立開放手持設備聯盟，聯盟成員HTC推出世界上第一款安卓手機 T-Mobile G1；微軟將Windows Mobile迭代到6.0，并聯合HTC、三星及摩托羅拉等推出一些列智能終端，持續站穩第二的位置。

2007年，iPhone一代發布，這臺配置遠遠落后于同期機皇N95的產品，成為壓倒塞班系統的最后一根稻草。

2009年，可以說是塞班的最后時刻，諾基亞在智能手機市場的份額仍有39%，銷售收入為570億美元，同期而蘋果為17%，銷售額270億美元，但諾基亞的利潤占比，從2007年的64%腰斬為32%，市值也僅為蘋果的1/4。

利潤的下滑，讓諾基亞在操作系統戰略上，陷入被動境地。

Maemo系統推出不到半年，還沒來得及適配和推出新機型，諾基亞便終止了該項目；與英特爾合作開發的MeeGo系統，推出僅N8一款機型，諾基亞又選擇了拋棄，前后不到1年的時間；在新任CEO史蒂芬·埃洛普的撮合下，諾基亞轉而與微軟合作，共同開發Windows Phone。

至此，塞班在2008年被諾基亞花費4.1億美元收購后，標志著塞班聯盟的瓦解；維基百科顯示，2011年12月21日，諾基亞官方宣布放棄塞班（Symbian）品牌；2012年5月27日，諾基亞徹底放棄開發塞班系統，但是服務將一直持續到2016年；2013年1月24日晚間，諾基亞宣布，今后將不再發布塞班系統的手機，意味著塞班這個智能手機操作系統，在長達14年的歷史之后，終于迎來了謝幕；2014年1月1日，諾基亞正式停止了Nokia Store應用商店內對塞班應用的更新，也禁止開發人員發布新應用。

塞班生態的終結，也預示著諾基亞手機的衰落，隨著諾基亞被微軟收購，曾經的愛立信被索尼收購剩余股份，阿爾卡特現在是TCL的子品牌，西門子被宏碁收購后早已不見蹤影，沒有了硬件廠商的支持，歐洲再無操作系統。

日韓闖關

2005年，韓國一家叫TmaxCore的公司，啟動了一項名為Tmax Window，這是韓國真正自己主導并研發的新系統。

四年后，在一場“可能改變世界”的發布會上，TmaxCore打出了兼容Windows的口號，正式推出Tmax Window，但是在之后的數年時間里，TmaxCore就像憑空消失了一樣，直到2019年，改名為Tmax OS的產品宣布開源，又重新回到互聯網的世界。

坊間猜測，Tmax Window的失敗，主要原因在于PC移植后大規模商用驗證失敗或者驗證不符合使用需求，以及兼容微軟Windows系統存在專利風險而被暫停。

這次嘗試，可以算作是韓國人在操作系統上的預演。

在Tmax Window發布的同一年，看到風生水起的安卓和如日中天的iOS，三星推出了BADA計劃，從公開信息看，BADA繼承了三星多年來在手機領域的技術，包括TouchWIZ、支持Flash界面、對互聯網應用、重力感應應用、SNS應用等有良好支持，并在之后陸續推出了十余款搭載該系統的手機產品。

但是，最終結果都是以失敗告終。

2011年9月，英特爾和三星宣布聯合開發Tizen操作系統，Tizen是由兩個Linux基金會發起、英特爾和三星合作的一款開源移動操作系統，從當時合作方來看，英特爾是全球最大的芯片公司、三星是全球第二大移動終端制造商，二者在操作系統方面的組合，加上Linux開源的資源，這種搭配看起來的確不錯。

但實際上，英特爾除了Tizen，還擁有與諾基亞合作開發的MeeGo系統；三星除了Tizen，還有兩年前發起的BADA操作系統，二者的合作看起來更是貌合神離，最終，Tizen系統的手機，僅有數款，便被三星拋棄。

BADA和Tizen在智能手機端失敗后，三星一心一意的投奔到安卓懷抱，借助S系列和Note系列一年兩款雙旗艦的定位，一舉超過曾經的王者諾基亞，和新晉王者HTC，成為安卓全球市場的當家花冠。

遺留的Tizen被三星用到智能電視和智能手表上，算是有了香火延續，根據Tizen官網介紹，目前Tizen的應用場景多達20余個，在全球智能手表市場更是僅次于蘋果的watch OS，高于谷歌的wear OS，算是在物聯網方向占據先機。

韓國移動操作系統的失敗，從根本上看，主要原因是韓國本身的市場較小，5000萬人口的市場不足以支撐起巨大的研發投入，即便三星這樣的巨頭，也無法開發出立足于韓國市場的產品，要獲得增長，就得靠出口。在無法接入封閉的iOS后，開源的安卓成為他們唯一的選項。

韓國之外，還有實力研發操作系統的，似乎只剩下日本。

實際上，日本除了在PC時代有過操作系統，在智能手機方面，似乎連自主發起的項目都沒有，或者說，日本智能手機操作系統，一直是寄人籬下，但這也是有深層次原因的。

1982年，正處于如日中天的日本半導體行業，迎來了一位“大神”——東京大學助教坂村，在他看來DOS系統很難用，于是以一己之力，寫了一份名為“TRON”的PC系統規格書，這本300來頁的書，使日本在操作系統方面有所建樹成為可能。

眼看著日本操作系統產業正在失控式發展，美國公開警告：“一旦TRON成為標準，日本資訊業將擺脫對美國軟體工業的依附，美國再打入日本市場，將難如登天。”

緊接著，美國發起了長達數年的對日貿易戰，在1989年《超級301法案》中，美國向日本的“人造衛星、超級電腦、TRON”等商品，單方面設下了貿易壁壘。并將TRON操作系統定義為：“日本政府設下的貿易障礙。”

至今，在TRON項目的網站上，還有文章保留著這樣的論述：所有使用了TRON存在系統的企業都將失去美國市場的公平對待。于是乎，1999年，Matsushita（松下）加入Symbian；2000年，索尼、三洋也取得Symbian操作系統的許可證；2011年，富士通在塞班最末期還在選擇加入塞班。

前事不忘

塞班的衰亡，其實與歐洲無法形成合力有一定關系。

在歐洲主流的手機品牌中，飛利浦是荷蘭的，西門子是德國的，諾基亞是芬蘭的，愛立信是瑞典的以及阿爾卡特是法國的，這些分散在歐洲各地的手機廠商們，無法在同一個標準下執行相似的操作系統。

地域、經濟、文化等差異，使得各家都存在分歧，適配性方面也未必滿足需求。

分散、無法形成向心力，也是現階段國內手機廠商的現狀，在競爭與合作并存的商業環境中，怎么將競爭與合作分開來，的確考驗所有參與者的管理水平。韓國過于狹小的國內市場，無法撐起巨大的操作系統之夢，在三星的操作系統嘗試中，有Linux基金會的參與、有美國公司的參與，也有日本公司的參與，引入這些參與方的目的其實是為了便于國際化。

海外生存，要求企業要有“世界化”的語言，比如APP支持、操作系統支持等，鴻蒙的發布有其特殊的背景，眼下國內手機廠商也如同歐洲企業一樣，分散且競爭激烈，如何合力是對國家、對管理者的考驗。

并且，國內市場不同于韓國，是有能力支撐起鴻蒙的商業需求的，也不同于日本處于非正常狀態，只是需要時間來驗證。

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