騰訊不做VR會死。

圖片來自123RF圖庫

“ 風口雖多，只取一瓢。

這是騰訊在3Q大戰之后，近年來對各種“風口”的態度——無論是電商、O2O、智能硬件、機器人，甚至是人工智能，騰訊要么和產業里領先的企業合作，要么就是傾斜些許資源嘗試一下。

諸多風口，對于騰訊創始人馬化騰來說，皆是騰訊“社交+娛樂”主業之上的“錦上之花”，跟著就好。唯有VR，騰訊這次是押了重注。

從去年12月份至今，馬化騰已經至少5次在公開場合提到VR的重要性；去年年底，騰訊專門舉辦開發者沙龍，公布Tencent VR SDK及開發者支持計劃；騰訊甚至做了VR子站（vr.qq.com），并運營了VR產業媒體微信賬號......

在去年烏鎮世界互聯網大會上，馬化騰在發言的結尾，向所有人發問：“微信在這五年很成功，未來會有什么產品顛覆它呢？下一代信息終端會是什么？”，頓了幾秒，他自問自答到“可能是VR”。

作為中國最喜歡冷靜思考的天蝎座互聯網大佬，哪怕前兩年O2O概念大熱，騰訊也沒有把它提到VR這般戰略高度。就算騰訊戰略入股滴滴、餓了么這樣的O2O成熟公司，更多是戰略防御，外加推廣下微信支付/使用場景等業務。

??? ? ? 早有布局

騰訊現在布局VR并不是一時跟風。 早在2014年9月，騰訊就第一次在美國投資了虛擬現實公司AltspaceVR。AltspaceVR是專注VR互動內容研發公司，AltspaceVR讓用戶沉浸到虛擬現實世界中與好友一起談話、互動，如同同時出現在另外一個時空。

從中，我們已可以看出端倪。花了20億美金購入oculus 虛擬現實平臺的Facebook CEO扎克伯格今年年初表示，VR將成為人類的下一個社交平臺。他說：“想象一下，你可以在任何時候和朋友坐在篝火前面閑聊；在任何時候和朋友坐在私人影院看電影；在世界任何地方開會或舉行其他活動。”

（Facebook展示VR社交：在虛擬現實世界中與好友交談、游玩）

VR技術一旦成熟，將顛覆互聯網社交，以及娛樂。而這兩個領域皆是騰訊的“命門”。

騰訊掌握著10億互聯網社交用戶（QQ8.7億、微信7億——部分用戶重合），而根據騰訊最新財報顯示，2015年騰訊收入1,028.63億元，其中約55%的收入（565.87億元）為網絡游戲，其他大部分收入也與娛樂相關聯（視頻、音樂等）。

騰訊帝國，就是建立在社交之上，把自己海量用戶導向虛擬娛樂而產生收入的互聯網帝國。而VR技術和使用場景，很可能在底層改變互聯網社交和娛樂模式，對于科技巨頭來說，涉及到自身的科技變革如果無法抓住，那將是十分危險的，諾基亞、雅虎等曾經巨頭的前車之鑒就在眼前。

??? ? ? 另外一種“基礎服務”

2014年，馬化騰就說騰訊要做的互聯網的“水電煤”，為用戶提供基礎服務，而VR真正成為社交和娛樂的一種新基礎載體。這條路徑就像從文字到語音再到視頻的演進，現在到了VR。

（虛擬現實社交，其鮮活程度遠超語音與視頻互動）

BAT中，阿里基因更擅長的是商業，提升效率（電商、物流），而騰訊更擅長給用戶娛樂體驗（游戲、社交）。 VR之于騰訊，并不是“大公司的一種布局”這么簡單，VR能給社交，以及娛樂提升一個量級。而如果騰訊沒有抓住這個提升量級，那么用戶必然會選擇其它交互更好的VR社交，或VR娛樂，這將威脅到騰訊的基石。

（雖然還不成熟，但VR未來將把虛擬娛樂提升一個量級）

好在VR就如視頻一樣，只是內容的一種載體。而騰訊早就聰明的在文學、視頻、直播等方面大量布局，例如收購并整合盛大文學，引入NBA直播權等。這些IP、直播經過技術改造，將直接以VR的形式輸出。這將讓騰訊能置于戰略娛樂體驗升級的高地。

（去年NBA總決賽已經引入了VR直播，用戶的視角就在球場邊）

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