文/VR次元 孫實(shí)

除了PS VR上市，這兩天VR圈關(guān)注的應(yīng)該就是“暴風(fēng)魔鏡裁員50%”這樣一條新聞了。

先跑一個(gè)題，還記得兩年前的智能硬件行業(yè)嗎？杯子、牙刷、手套、手表、手環(huán)、衣服、褲子……只要是能搭載藍(lán)牙和Wifi模塊，和智能手機(jī)連接，綁定一個(gè)APP，都會(huì)加上“智能”兩個(gè)字，然后各種智能硬件公司應(yīng)運(yùn)而生，似乎身邊的一切都開(kāi)始智能化。

但后來(lái)呢？有數(shù)據(jù)顯示，從2013年智能硬件浪潮興起至今，真正存活下來(lái)的企業(yè)不到10%。現(xiàn)在這種噩夢(mèng)開(kāi)始降臨到VR身上，而標(biāo)榜為“國(guó)內(nèi)VR先鋒”的暴風(fēng)魔鏡似乎也中招了。雖然暴風(fēng)魔鏡稱(chēng)屬于正常的業(yè)務(wù)調(diào)整，但“裁員50%”還是顯得有些不正常。

面對(duì)暴風(fēng)影音的裁員，有人喊出了“VR寒冬”的論調(diào)，但與其這樣說(shuō)，還不如說(shuō)是暴風(fēng)魔鏡在激進(jìn)的路上摔了一跤。

我們還原暴風(fēng)魔鏡進(jìn)軍VR這兩年多的歷程，用“激進(jìn)”二字形容，一點(diǎn)也不為過(guò)。

第一、產(chǎn)品激進(jìn)

2014年9月，第一代產(chǎn)品上線(xiàn)；

2014年12月，第二代產(chǎn)品上線(xiàn)；

2015年6月，第三代產(chǎn)品上線(xiàn)；

2015年11月，第四代產(chǎn)品上線(xiàn)；

2016年6月，第五代產(chǎn)品上線(xiàn)；

從2014年9月起，暴風(fēng)魔鏡很穩(wěn)健地按照半年的周期來(lái)發(fā)布最新產(chǎn)品，而每一代產(chǎn)品又分定制版、標(biāo)準(zhǔn)版等多個(gè)系列，此外還有小M、小D等特殊版本。

產(chǎn)品更新周期多，產(chǎn)品版本多，這是暴風(fēng)魔鏡一直備受質(zhì)疑的地方。當(dāng)然，之所以采取這種快周期研發(fā)，暴風(fēng)魔鏡也有自己的苦衷，還是在于沖量。

如果按照Oculus、HTC、PS VR、Gear VR的節(jié)奏一步步去研發(fā)，可能產(chǎn)品開(kāi)發(fā)幾年都出不來(lái)。暴風(fēng)魔鏡不是像前幾家那樣的巨頭公司，雖然背靠暴風(fēng)影音這樣的A股上市公司，但畢竟資金、研發(fā)力量有限，只能開(kāi)發(fā)了一個(gè)大概成熟、基本符合產(chǎn)品性能的產(chǎn)品就推出去，通過(guò)迭代升級(jí)改造。

雖然這樣的產(chǎn)品發(fā)布速度讓暴風(fēng)魔鏡一下子有了知名度，但迭代多并不代表進(jìn)步大。從第一代到第五代，暴風(fēng)魔鏡仍然只是個(gè)手機(jī)VR盒子，一個(gè)塑料版的Cardboard，雖然打上了“手勢(shì)識(shí)別”這樣的黑科技標(biāo)簽，但并沒(méi)有得到太多內(nèi)容的支持。

有業(yè)內(nèi)人士給出了這樣的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：從VR體驗(yàn)的層面上看，Gear VR是及格線(xiàn)，HTC Vive、Oculus在及格線(xiàn)之上，而暴風(fēng)魔鏡至始至終都在及格線(xiàn)之下。?

第二、策略激進(jìn)

通常來(lái)看，很多行業(yè)所謂的“先驅(qū)公司”，都希望自身能成為這個(gè)行業(yè)的平臺(tái)，就像VR領(lǐng)域的Oculus、HTC、索尼、三星，都在打造自身的生態(tài)希望。放眼國(guó)內(nèi)，雖然可能沒(méi)有明確的表示，但暴風(fēng)魔鏡無(wú)形之中也把自己塑造成一個(gè)平臺(tái)的形象。

2015年1月，暴風(fēng)影音CEO馮鑫表示，要構(gòu)建一個(gè)“VR理想國(guó)”，并啟動(dòng)了210個(gè)合作伙伴和10個(gè)VR合伙人的招募計(jì)劃。

2015年11月，暴風(fēng)魔鏡CEO黃曉杰宣布，未來(lái)一年將實(shí)現(xiàn)“推動(dòng)中國(guó)VR用戶(hù)達(dá)到1000萬(wàn)，每月給游戲合作伙伴分成達(dá)到1000萬(wàn)；每月給內(nèi)容合作伙伴分成達(dá)到1000萬(wàn)”。

為了實(shí)現(xiàn)這“三個(gè)1000萬(wàn)”的目標(biāo)，暴風(fēng)魔鏡也開(kāi)始了激進(jìn)瘋狂的擴(kuò)張，僅以近一年的動(dòng)態(tài)為例：

2015年11月，暴風(fēng)魔鏡與國(guó)內(nèi)虛擬旅游體驗(yàn)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商“全景客”合作，全面進(jìn)軍“VR+”旅游行業(yè)。

11月，暴風(fēng)魔鏡與愛(ài)奇藝達(dá)成合作，未來(lái)將在暴風(fēng)魔鏡上看到海量的電影、電視劇、綜藝、體育賽事以及《盜墓筆記》、《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》、《奔跑吧兄弟》等愛(ài)奇藝自制劇目和獨(dú)家節(jié)目片源。

2016年1月，暴風(fēng)魔鏡將與ARM公司在VR領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)和內(nèi)容方面的深度廣泛合作。雙方合作將涉及渲染優(yōu)化，延遲等等VR領(lǐng)域核心部分。

1月，暴風(fēng)魔鏡與360奇酷手機(jī)結(jié)成合作伙伴關(guān)系，暴風(fēng)魔鏡推出為奇酷下一代手機(jī)深度定制的“360奇酷魔鏡”。

1月，韓國(guó)體育娛樂(lè)公司ROAD FC宣布暴風(fēng)魔鏡成為其VR戰(zhàn)略合作伙伴，雙方將在VR領(lǐng)域開(kāi)展全方位的合作以實(shí)現(xiàn)共贏。

4月，華為與暴風(fēng)魔鏡達(dá)成VR內(nèi)容軟體合作伙伴關(guān)系，將與暴風(fēng)魔鏡在VR內(nèi)容和軟件方面進(jìn)行深度合作，全面進(jìn)軍VR領(lǐng)域。

4月，世界郵輪網(wǎng)宣布與暴風(fēng)魔鏡成為 VR 戰(zhàn)略合作伙伴，打造國(guó)內(nèi)首個(gè) VR 游輪體驗(yàn)區(qū)。

5月，華錄百納與暴風(fēng)魔鏡將就華錄百納旗下一系列演藝、綜藝、體育、影視劇項(xiàng)目的全景視頻直播/錄播事宜達(dá)成VR領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

9月，IT教育品牌我贏職場(chǎng)與暴風(fēng)魔鏡達(dá)成戰(zhàn)略合作，共推VR教育平臺(tái)。

一連串的戰(zhàn)略合作、戰(zhàn)略伙伴，一個(gè)以暴風(fēng)魔鏡為中心的VR生態(tài)似乎已經(jīng)成型。

但VR在國(guó)內(nèi)剛剛起步，很多公司都在抱著一種“試一試”的心態(tài)去布局VR，并非當(dāng)成自己的核心業(yè)務(wù)，甚至有的公司是包裝一個(gè)VR的概念，為的是獲得融資、拉升股價(jià)。

Facebook的生態(tài)夠強(qiáng)大吧，但扎克伯格也表態(tài)了：“完整的VR生態(tài)系統(tǒng)的建立至少需要10年，短時(shí)間內(nèi)不會(huì)進(jìn)入大眾化的階段。”

其實(shí)作為剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，自身在技術(shù)、資金、渠道的劣勢(shì)，很難建立起一個(gè)自己真正所謂的生態(tài)，這是很現(xiàn)實(shí)的。

暴風(fēng)魔鏡過(guò)早開(kāi)始進(jìn)行生態(tài)布局，哪個(gè)領(lǐng)域都想切入，最后的結(jié)果就是宣布完了也就是完了，沒(méi)有看到太多的實(shí)質(zhì)動(dòng)作，也無(wú)法依靠商業(yè)化為自身輸血。再加上暴風(fēng)魔鏡已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有融資，項(xiàng)目擱淺、業(yè)務(wù)調(diào)整、裁員應(yīng)該是自然而然的一件事情。

當(dāng)然，風(fēng)魔鏡只是一款廉價(jià)的手機(jī)VR盒子，產(chǎn)品體驗(yàn)說(shuō)不上有多好，也沒(méi)有太多的開(kāi)發(fā)者圍繞它進(jìn)行建設(shè)。暴風(fēng)魔鏡一家的業(yè)務(wù)調(diào)整不能代表VR行業(yè)的發(fā)展方向。如果真正想看透VR未來(lái)的走向，或許今年上市的三大VR產(chǎn)品（Oculus、HTC Vive、PS VR）以及谷歌的Daydream才是我們關(guān)注的焦點(diǎn)。