導讀：當反復做著同樣的事情時，是否會阻礙你對未來的思考？在定目標或做計劃時，你是否仍是以現在的能力為標準？實現目標猶如登山，而能力的提升是一個動態的過程，永遠不要讓現在的思維限制對未來的思考。

在我工作的第一家公司，我反復進行著各種實驗，有失敗也有成功。當時在無機化學的研究者中，同我年齡相仿的，有人拿到了獎學金赴美留學；有人在優秀的大企業里，使用最尖端的設備進行最先進的實驗；而我在一個如此破舊、衰敗的企業里，連最起碼的設備都沒有，日復一日地做著混合原料粉末這樣簡單的工作。

“一直從事如此單調的工作，究竟能搞出什么科研成果來？” 我問自己。再進一步地：“自己的人生將會怎樣呢？”想到這些，我不禁心灰意冷，一度過得很消極。

每天比昨天進步一點，哪怕只一厘米

解除這樣的迷惑，一般人的方法是和自己說：要預見到將來。就是說，不要將目光僅僅放在當下，而要從長遠角度規劃自己的人生藍圖；要把眼前的工作看作這長期規劃中的一段過程。

這也許是合乎邏輯的方法。然而，我采用的方法與此相反——我采用短期的觀點來擺正自己對工作的態度。

“將來會搞出什么樣的研究成果”、“自己的人生將會怎樣”，我不再癡迷于這些不著邊際的遠景，而只是留神眼下的事情。就是說，我發誓，今天的目標今天一定要完成。工作的成績和進度以今天一天為單位區分，然后切實完成。

在今天這一天中，最低限度是必須向前跨進一步，今天比昨天，哪怕只是一厘米，也要向前推進。我就是這樣思考問題的。

同時，不單單是前進一步，而且要反省今天的工作，以便明天“要做一點改良”“要找一點竅門”。在前進一步時，一定同時是在改善、改進。

奔著每一天的目標去，讓每一天都有所創新，就會天天前進，天天獲得積累。 為達到目標，不管外面刮風也好、下雨也好，不管碰到多大的困難，我都全神貫注，全力以赴。先是堅持1個月，再堅持1年，然后是5年、10年，鍥而不舍。這樣做下去，你就能踏入當初根本無法想象的境地。

將今天一天作為“生活的單位”，天天精神抖擻，日復一日，拼命工作，用這種踏實的步伐，就能走上人生的王道。

取勝之道：全力過好“今天”這一天

每天，持續過好內容充實的“今天”這一天，我在經營公司的時候就一直堅持這一點。

公司創建至今，我們從來不建立長期的經營計劃。新聞記者們采訪我的時候，經常提出想聽一聽我們的中長期經營計劃。當我回答“我們從不設立長期的經營計劃”時，他們總覺得不可思議，露出疑惑的神情。

那么，我們為什么不建立長期計劃呢？因為說自己能夠預見到久遠的將來，這種話基本上都會以“謊言”的結局而告終。

“多少年后銷售額要達到多少，人員增加到多少，設備投資如何如何”？這一類藍圖，不管你怎樣著力地描繪，但事實上，超出預想的環境變化、意料之外事態的發生都不可避免地會出現。這時就不得不改變計劃，或將計劃數字向下調整。有時甚至要無奈地放棄整個計劃。

這樣的計劃變更如果頻繁發生，不管你建立什么計劃，員工們都會認為，“反正計劃中途就得變更”，他們就會輕視計劃，不把它當回事。 結果就會降低員工的士氣和工作熱情。

同時，目標越是遠大，為達此目的，就越需要持續付出不尋常的努力。但是，人們努力，再努力，如果仍然離終點很遠很遠，他們就難免泄氣?！澳繕穗m然沒達成，能這樣也就可以了，差不多就算了吧！”人們常常在中途泄氣了。

從心理學的角度看，如果達到目標的過程太長，也就是說，設置的目標過于遠大，往往在中途就會遭遇挫折。

與其中途就要作廢，不如一開始就不要建立。這是我的觀點。自京瓷創業以來，我只用心于建立一年的年度經營計劃。3年、5年之后的事情，誰也無法準確預測，但是這一年的情況，應該大致能看清，不至于太離譜。

做年度計劃，就要細化成每個月甚至每一天的具體目標，然后千方百計努力達成。

今天一天努力干吧，以今天一天的勤奮就一定能看清明天。這個月努力干吧，以這一個月的勤奮就一定能看清下個月。今年一年努力干吧，以今年一年的勤奮就一定能看清明年。

就這樣，一瞬間、一瞬間都會過得非常充實，就像跨過一座一座小山。小小的成就連綿不斷地積累、無限地持續，這樣，乍看宏大高遠的目標就一定能實現。這個方法就是最確實的取勝之道。

別以你現在的能力，限制你對未來的想象

在建立目標時，要設定“超過自己能力之上的指標”。這是我的主張。

要設定現在自己“不能勝任”的有難度的目標，“我要在未來某個時點實現這個目標”，要下這樣的決心。然后，想方設法提高自己的能力，以便在“未來這個時點”實現既定的目標。

如果只用自己現有的能力來判斷決定“能做”還是“不能做”，那么，就不可能挑戰新事業，或者實現更高的目標。 “現在做不到的事，今后無論如何也要達成?！?/b> 如果缺乏這種強烈的愿望，就無法開拓新領域，無法達成高目標。