Groupon在2009年才出現(xiàn)，不到一年時間就席卷全美。中國的團購網(wǎng)站也以迅雷不及掩耳盜鈴之勢風靡各大中城市。我們此前曾報道過國內(nèi)的團購網(wǎng)站現(xiàn)狀《
\n中國百家團購網(wǎng)站何去何從？》，對國內(nèi)團購網(wǎng)站面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行了分析。

今天TechCrunch創(chuàng)始人Michael Arrington的一篇《
\n為什么Groupon不是eBay？》發(fā)人深思，對團購網(wǎng)站模式提出了質(zhì)疑。

文章表示，很多人都認為Groupon將是硅谷眼中的下一個eBay。但實際上Groupon并不能取得eBay那樣的成功。

乍一看Groupon來勢迅猛，它早期獲得成功讓eBay相形見絀。但是Groupon也面臨著兩個問題。第一，Groupon存在可升級性問題，它需要為每個市場配備大量銷售人員，而目前公司的員工已經(jīng)超過2000人。第二，更嚴重的是Groupon缺乏網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，無法保護自己的業(yè)務(wù)。

eBay則不然。eBay界面很糟糕，和亞馬遜等相比，其購物體驗很差勁。但是這么多年以來，eBay一直健在。這是因為大家都已經(jīng)在eBay上了，每個新加入的買家和賣家都讓eBay比以前更加強大，這也就是所謂的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。如果新進入者想和eBay一決高下，首先要面臨這個問題。所以在面臨eBay是，即便是亞馬遜和雅虎等大公司的免費產(chǎn)品列表也無可奈何。

換而言之，eBay統(tǒng)治著市場，可以一直保持高昂的收費和糟糕的用戶界面。

而Groupon不具備這些優(yōu)勢。當Groupon有一個新用戶時，新用戶很可能立刻就會轉(zhuǎn)到任何一家同類網(wǎng)站上去搜索更劃算的交易。Groupon上面的新賣家也可以隨時改弦易轍。因此，用戶轉(zhuǎn)換成本為零，競爭者進入門檻很低，很容易復(fù)制Groupon的模式，結(jié)果是利潤微乎其微。通常這樣的網(wǎng)站會走向滅亡。

那Groupon如何避免利潤被競爭者削弱呢？盡快加大渠道合作伙伴的分成比例。并且和eBay合作。

你認為團購模式有前途嗎？你覺得有什么辦法可以幫助團購網(wǎng)站持續(xù)發(fā)展下去呢？請在留言中告訴我們。

讀者小調(diào)查：你認為團購模式還能火幾年？

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