騰訊科技 雷建平 9月16日報道

自加盟百度以來，張亞勤就一直擔負著為公司“開疆辟土”的使命。作為公司總裁，張亞勤負責的新興業(yè)務事業(yè)群組是百度的三大事業(yè)群組之一，其在醫(yī)療、金融等多個垂直領域都有可能再造百度。

當前，百度正在O2O領域加大投資和業(yè)務的力度。百度CEO李彥宏在O2O領域押注數200億人民幣。李彥宏犧牲當下利潤為未來增長投資策略是冒著投資者倒戈的風險，O2O戰(zhàn)場被張亞勤喻為百度的“孟良崮”戰(zhàn)役。

實際上，在O2O和傳統(tǒng)搜索業(yè)務外，百度也在進行另外幾場“戰(zhàn)爭”。張亞勤日前接受騰訊科技專訪時表示，百度的新興業(yè)務事業(yè)群組也有很多“戰(zhàn)役”要打，有些是“長期戰(zhàn)役”，如在醫(yī)療和金融領域布局，有些可以做得更快，如百度的國際化。

“像印尼、印度等互聯(lián)網市場比中國晚不了幾年，可能是3到5年，3到5年后第一階段布局已經完畢。”張亞勤說，所以，百度新興業(yè)務事業(yè)群組既要“圈地”，也要打“孟良崮”戰(zhàn)役。

加速國際化：或投出新興市場的新首富

過去幾年，百度曾嘗試國際化，很長時間無太大成效。但過去1年時間，百度加速對國際市場的布局，相繼投資打車軟件Uber、巴西團購網站Peixe Urbano及日本原生廣告公司popln等。

百度最近還在印度設立辦公室，大力擴展當地市場。國際化也是張亞勤最喜歡談論的話題之一。

張亞勤對騰訊科技表示，百度國際化有三大策略：一、會選擇重點的區(qū)域布局，如印度、巴西、印尼等國際市場與中國類似，這些國家處于移動互聯(lián)網爆發(fā)前夜，又有龐大的人口作為基礎；

二、會選擇產品和戰(zhàn)略，百度把有全球通用性，且在中國做得好的產品在全球推出，很快進行本地化，這類產品有搜索應用、移動安全等，又形成移動應用的矩陣，幫助百度和開發(fā)者變現。

三、百度會選擇一些O2O領域重點擴展。中國在O2O領域的布局要早于其他國家，甚至領先美國。百度會將中國O2O經驗、技術、產品移植到新興市場，但不會像在中國一樣砸200億做O2O。

張亞勤與騰訊科技合影（騰訊科技攝）

在國際化方面，百度也借鑒部分中國企業(yè)出海經驗。張亞勤說，百度在全球移動產品有7億用戶，2.5億月活躍用戶，百度的產品統(tǒng)稱為“Du Apps”，這能加強百度在海外的整體認知。

為何百度在過去1年突然加速國際化？張亞勤給出了3點理由：

一、中國互聯(lián)網公司發(fā)展到一定階段，一定會向海外擴展。中國市場很大，但對于百度來講，整個愿景是做世界的百度，而不僅僅是做本地的公司；

二、現在BAT是世界級互聯(lián)網公司，全球十大公司里有四家是中國公司，百度在擁有很好的海外品牌后，可以考慮全球化；

三、國內互聯(lián)網行業(yè)競爭十分激烈，競爭程度遠遠高于國外。國內的產品、技術、競爭經驗可以拿到國外去，能事半功倍。

百度加速國際化舉措并不意外。當前阿里巴巴等其他互聯(lián)網企業(yè)也都在加快國際化布局的腳步。

就在今年8月初，阿里剛招攬高盛“亞洲之王”邁克·埃文斯出任總裁，阿里集團CEO張勇明確表示，全球化是阿里未來十年最重要戰(zhàn)略。阿里還投資了印度電商企業(yè)Snapdeal等。

某種程度上，百度也嘗到國際化的甜頭。百度參與投資的巴西團購網站Peixe Urbano已是當地最大團購網站。張亞勤說，先入這些新興市場有先發(fā)優(yōu)勢，否則晚一年就會錯失很多當地機會。

當年軟銀投資阿里巴巴集團，正是孫正義看到中國機會。而現在，歷史給了中國互聯(lián)網同等機會，讓中國和美國的互聯(lián)網企業(yè)能站在同一起跑線上，共同去尋找印度、巴西、印尼的馬云。

Peixe Urbano公司CEO Alexander Tabor日前表示，公司創(chuàng)始人都是在美國讀大學，過去一直學美國同行，但近年來中國互聯(lián)網發(fā)展一定程度上超過美國，這是Peixe Urbano選擇百度投資的重要原因。

Alexander Tabor還說，在被百度收購后，Peixe Urbano更關注盈利和效率，降低整個傭金占比，Peixe Urbano要把中國比較好的互聯(lián)網經驗遷移到巴西本地市場。

當前，百度在巴西、印尼、印度設立辦公室。張亞勤對騰訊科技表示，這一方面是在當地擴展百度的業(yè)務，另一方面積極投資當地企業(yè)，進行有效合作，也是百度未來思考的重要方向。

垂直領域機會太多：關鍵是做深做透

今年上半年，張亞勤對百度新興業(yè)務事業(yè)群進行調整，調整后的百度新興業(yè)務事業(yè)群體系分成六個事業(yè)部和兩大事業(yè)群。其中，海外全球業(yè)務是百度的前線，安全業(yè)務是大后方，也是護城河。

除國際化和安全業(yè)務外，新興業(yè)務事業(yè)群組還有hao123網站導航、貼吧、音樂、游戲等原有業(yè)務，及張亞勤很關注的醫(yī)療、金融、教育幾個板塊，百度切入新興領域的方式是：聚焦、做透。

張亞勤對騰訊科技表示，聚焦，Less is More，百度新興業(yè)務事業(yè)群在各個垂直細分領域要單點突破，即一個大行業(yè)要聚焦到一點，再往旁邊擴充，最怕的是一開始百度就什么都做。

以醫(yī)療為例，核心業(yè)務是百度自己在做，重要產品是百度醫(yī)生。百度醫(yī)生有入口、搜索、地圖入口，還有匹配的技術，可以查到離用戶最近的醫(yī)院，這是百度在醫(yī)療領域布局的一個大生態(tài)。

百度醫(yī)生也是O2O，將醫(yī)院、醫(yī)生、社保、藥店等融合成一個閉環(huán)。在這個閉環(huán)中，掛號、約診、看病十分重要，但只是一個通道，百度主要是建立生態(tài)體系，未來會大量使用合作伙伴的通道。

張亞勤說，百度提出醫(yī)療+互聯(lián)網，并不是和醫(yī)療企業(yè)競爭，而是百度為這些企業(yè)帶來更多新客源。只要合作伙伴有號源，包括和醫(yī)院醫(yī)生有多年經營的深度關系沉淀，都能和百度展開合作。

以互聯(lián)網金融為例，互聯(lián)網金融是一個萬億的市場，外界會質疑百度的舉動很滯后，如，騰訊、阿里巴巴都申請了民營銀行牌照運營，還拿到了征信牌照，但百度在這些方面還沒有大動作。

張亞勤對騰訊科技表示，互聯(lián)網征信分兩種，一種是征信業(yè)務，一種是征信能力。百度做征信更多時候是為百度的消費信貸、小貸業(yè)務做服務支撐。

“百度在互聯(lián)網金融領域的布局集中在消費金融、征信、能力的建設及對百度生態(tài)商家金融服務。如，百度糯米、百度外賣有很多商戶，百度對這些商戶進行征信了解，可提供貸款服務。”

百度也在做教育貸款，如，百度個人消費金融信貸產品百度有錢已在教育信貸領域發(fā)力，與千鋒、華爾街英語等教育培訓機構建立合作關系，向有需求的用戶提供教育信貸服務。

張亞勤說，百度利用自身征信能力，能很快知道用戶的學歷是否造假，能驗證用戶身份證信息以及個人信用情況，很快能決定是否對其貸款。

百度新興業(yè)務事業(yè)群可謂是面向3600行，百度的布局邏輯又是怎么樣的呢？

張亞勤指出，百度這樣的公司是引導產業(yè)發(fā)展，不是跟隨。“別人經常問我們，百度為何這個不做，那個不做。要知道，百度能做的事很多，但如果做了半天和別人沒區(qū)別就百度就沒必要做。”

百度的原則是，3600行都很重要，但百度只挑選幾個自己擅長的行業(yè)去做，做深做透。剩下的行業(yè)都依靠合作伙伴，最重要的是，從入口到通道，百度要做好各種與合作伙伴的連接服務。

張亞勤說，如果要問百度新興業(yè)務事業(yè)群什么業(yè)務最重要，只能說，業(yè)務都很重要，但百度會在不同的垂直細分領域打一場決定勝負的“孟良崮”戰(zhàn)役。

所謂“孟良崮”戰(zhàn)役是解放戰(zhàn)爭歷史上知名戰(zhàn)役，一舉扭轉華東戰(zhàn)局。張亞勤希望百度新興業(yè)務事業(yè)群能在不同的垂直細分領域贏得幾場這樣能決定勝負的關鍵戰(zhàn)役。