31日消息，知情人士向藍鯨財經(jīng)記者工作平臺爆料稱，新希望集團董事、常務(wù)副總裁兼CFO唐勇已經(jīng)離職，去向不明。唐勇在新希望位高權(quán)重，其還擔(dān)任新希望資產(chǎn)管理公司董事長、新希望商業(yè)保理公司董事長。曾任中國南航集團總經(jīng)濟師(正局級)、天源證券董事長(現(xiàn)九州證券)、南航集團財務(wù)公司董事長;平安集團執(zhí)委和平安證券總經(jīng)理。

有業(yè)內(nèi)人士告訴藍鯨財經(jīng)記者工作平臺：“新希望集團只設(shè)有一個副總裁職位，并不像很多集團設(shè)有很多副總裁。唐勇此前是直接向劉永好匯報工作，是業(yè)界頗具口碑的實操型跨界資本運作專家。”

藍鯨財經(jīng)記者工作平臺還發(fā)現(xiàn)，就在今年5月份，新希望集團下屬的新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼CEO陳春花離職，也曾被多家媒體跟蹤報道。若此次唐勇離職屬實，短短三月內(nèi)新希望兩位重量級高管相繼離職令人遐想。

獲劉永好邀請 助推新希望成功轉(zhuǎn)型

公開資料顯示，唐勇于1969年4月出生，經(jīng)濟學(xué)博士，國際金融學(xué)博士后。

2013年5月，唐勇接受新希望集團董事長劉永好邀請，放棄南航集團高位，出任新希望集團董事、常務(wù)副總裁、CFO，開啟新的職業(yè)生涯。

劉永好是業(yè)內(nèi)公認的改革開放以來有名的民企創(chuàng)業(yè)者之一，能夠獲得他的邀請，也讓唐勇在之后對于新希望的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上得以施展自己的才華。

唐勇也的確沒有辜負劉永好的希望，幫助新希望集團在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、運營轉(zhuǎn)型中做出了重要決策。在2012年中國人口紅利出現(xiàn)消失拐點之際，新希望集團在2013年就迅速將國際拓展、金融服務(wù)、電子商務(wù)三大發(fā)展新方向確定為整體轉(zhuǎn)型的突破口。

在全國工商聯(lián)發(fā)布的2014中國民營企業(yè)500強名單中，新希望集團在2013年實現(xiàn)銷售收入779億元，排名全國第20位，這也是新希望集團連續(xù)12年位列中國民營企業(yè)500強。而這個驕傲的成績，得益于上述轉(zhuǎn)型突破口的完善與實現(xiàn)。

據(jù)《首席財務(wù)官》的公開報道，唐勇上任新希望的一年多時間，把很大精力放到了基層調(diào)研的工作上。

在新希望任職期間，唐勇漸漸形成了對新希望集團管控優(yōu)化的總體思路。認為新希望要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，首先要從總部開始建立現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的管理秩序。一個集團公司，總部的指揮職能、戰(zhàn)略職能、參謀職能是決定性的力量，千億級企業(yè)必須要有一個動力強大的火車頭。

這個思路得到了劉永好的高度認可，并據(jù)此向各條業(yè)務(wù)線提出了“打強總部”的明確要求。唐勇則將“打強總部”這一口號落地為“財務(wù)、投資、法務(wù)、審計、IT”五條線“一桿子插到底”戰(zhàn)略管控的細化操作規(guī)劃。“

沿著“打強總部”的戰(zhàn)略指引，唐勇重建了新希望的“戰(zhàn)略投資部”，“總部可以不管運營，但必須管投資，所有重大投資項目必須到總部完成立項和論證。”為了配合國際拓展、金融服務(wù)、電子商務(wù)三大發(fā)展新方向的開拓，唐勇也一一配置上了國際業(yè)務(wù)部、金融事業(yè)部、創(chuàng)新與電商事業(yè)部，“國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，一定要從總部層面進行戰(zhàn)略規(guī)劃，并配備相應(yīng)的組織架構(gòu)。”

同年5月新希望六和聯(lián)席董事長陳春花辭職

5月27日，新希望六和股份有限公司公告稱：“由于任期屆滿，換屆后此前擔(dān)任新希望六和聯(lián)席董事長兼CEO的陳春花女士離任，董事會選舉劉暢女士繼續(xù)出任董事長，李兵任董事、總裁。”

公開資料顯示，2013年5月， 62歲的劉永好做出退休決定，讓女兒劉暢做董事長，并請時任新希望六和總裁的陳春花當(dāng)聯(lián)席董事長。

劉暢在一次訪談中隱約透露上述三人在管理團隊中的角色分工：陳春花花費很多時間在數(shù)據(jù)上，摸索經(jīng)營規(guī)律和戰(zhàn)略;李兵精通專業(yè)，可以把戰(zhàn)略進行分解實施;劉暢則在食品端、創(chuàng)新及海外方面“看得多一點”。

據(jù)虎嗅網(wǎng)的報道，陳春花用了三年的時間，基本上幫助新希望六和完成轉(zhuǎn)型。使得其從專業(yè)賣料的蛻變成一家賣食品、開連鎖店的。新希望六和過去三年雖然營收乏力，但凈利潤一直保持穩(wěn)步增長，2015年凈利潤為22億元。

如此看來，唐勇與陳春花在新希望轉(zhuǎn)型的過程中都付出了自己的時間與心血。一個因為任期屆滿離職，若此次唐勇離職也屬實，短短三月內(nèi)新希望兩位重量級高管相繼離職不得不令人遐想。

藍鯨財經(jīng)記者工作平臺注意到，此前唐勇接受媒體采訪時曾表示，電商的崛起使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)遭遇了前所未有的沖擊，“這個沖擊說白了，就是越靠近消費端，規(guī)模優(yōu)勢越不明顯。”下一步走向是否和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有關(guān)，我們會持續(xù)關(guān)注。