經歷了過去一整年的資本沉淀，在看似資本寒冬下的O2O未來藍圖卻逐漸清晰起來。去偽存真，在萬億剛需的家政O2O市場，云家政交出了一張漂亮的成績單。在云家政最新發布的運營報告中，1，云家政平臺日均訂單量突破20000+單;2，在臨時保潔訂單中56%用戶習慣當天預約上門服務;3，截止2016年11月，云家政全國線下合作門店達

據商務部2015年家政服務行業發展報告指出，整個行業市場規模已經突破2萬億元，從業人員接近4000萬，李克強總理也說家政服務是“朝陽產業”。致力于家政服務的O2O企業，也在不斷深化到整個產業當中，力圖從各個角度發力，其中有完全自營的58到家，有打入B端的e家潔。 位于上海的 云家政 算是行業里的

2016上半年剛過，創業圈已是一片蕭條，昨天還牛B哄哄的公司，明天說死就死。養車O2O博湃養車，生鮮O2O美味七七……創業之星接連隕落，讓O2O創業從熱捧轉為唱衰。“瘋狂燒錢”、“C輪死”、“偽命題”，這些揮之不去的標簽如同詛咒盤旋在O2O上空，讓資本望而卻步。真的走不下去了嗎？ 近期，筆者獨家獲悉，國內家政

1元洗車、5.8元上門清潔，當年滴滴快的燒錢大戰在O2O行業再次重演，不燒錢能做好O2O嗎？O2O平臺的盈利模式又是什么？3月17日，起點學院特邀嘉賓云家政CEO薛帥，透過自身6年O2O實戰經驗，解讀O2O行業的生存法則。嘉賓介紹薛帥，云家政網CEO。前華為尼泊爾區域業務負責人，東師大美術史碩士以下為分享正文，由人人都

2015年底，一份O2O死亡名單瘋傳，業內震驚，美國家政O2O鼻祖HomeJoy難逃厄運，悲劇倒閉，為何云家政竟能在資本寒冬順利B輪，滋潤活了下來？1元洗車、5.8元上門清潔，當年滴滴快的燒錢大戰在O2O行業再次重演，不燒錢能做好O2O嗎？O2O平臺的盈利模式又是什么？家政O2O大火，20多家公司紛紛亂戰，云家政通過哪

這個結論是云家政從 2015 年的服務數據得出的。在其已經覆蓋到的城市中，上海在每個時間段的訂單量最為平均，23:00 以后依然有不少人下單，算是最夜貓子的城市；而合肥則有著鮮明對比，23:00 之后幾乎無人下單，生活最為慵懶。除了這種略帶“歧視性”的地域數據，云家政還公布了另外一組有意思的信息：在日常保潔訂單中，2

DoNews 12月15日消息（記者 張琳）家政O2O云家政表示，已在今年11月底完成B輪1200萬美元融資，本輪融資由SIG領投，A輪投資方藍馳創投進行了跟投。未來云家政將進一步加速全國布局。 對于融資后的計劃，云家政創始人、CEO薛帥表示，云家政下一步將加速地域擴張，進行全國布局。對于已經開站城市，公