從 2011 年開始，豌豆莢就開始在做一件事——開辦“豌豆莢設(shè)計(jì)獎”欄目，每周為用戶發(fā)現(xiàn)一款優(yōu)質(zhì)應(yīng)用。

這件事已經(jīng)堅(jiān)持了七年。

2017 豌豆莢年度設(shè)計(jì)獎都頒給了誰？

幾何藝術(shù)迷宮中體驗(yàn)親情與成長的《紀(jì)念碑谷 2》；在隨機(jī)地牢中掃射怪獸的《元?dú)怛T士》；用電影分鏡還原燒腦故事的《致命框架 2》；跨越時(shí)間的愛之歌《我在 7 年后等著你》。

這四款游戲憑借著新穎玩法、深遠(yuǎn)立意、精美畫面、出彩音效，獲得了年度游戲。

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這四款應(yīng)用憑借功能、內(nèi)容、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，獲得了年度應(yīng)用。

一直推動 app 設(shè)計(jì)文化的豌豆莢設(shè)計(jì)獎特別設(shè)置了“年度設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)”獎項(xiàng)。畫面精美的解謎游戲雨紀(jì)、帶來觸手可騎出行生活的摩拜單車、用最美中國風(fēng)傳承中國文化的折扇，獲得了年度設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

它變得有哪些不一樣了？

這個問題，在昨天晚上舉辦的 2017 年度豌豆莢設(shè)計(jì)獎盛典有了答案，豌豆莢宣布：

升級豌豆莢設(shè)計(jì)獎，打造流量、內(nèi)容、品牌三維一體的新分發(fā)模式，全面推動應(yīng)用分發(fā)行業(yè)消費(fèi)升級。

這樣的解釋，對一個靠“豌豆莢設(shè)計(jì)獎”才能決定今天下什么 app 的用戶，或許是有些過于晦澀。但我們應(yīng)該去理解，如今豌豆莢已經(jīng)是阿里的一部分，并且是阿里應(yīng)用分發(fā)的核心品牌。

阿里應(yīng)用分發(fā)成立于去年年底，它涵蓋了阿里旗下豌豆莢、PP 助手、UC 應(yīng)用商店、神馬搜索等等。這些平臺的流量被一起打包，成為阿里試圖覆蓋盡可能多的分發(fā)場景的基礎(chǔ)支柱。

具體來說，“流量、內(nèi)容、品牌三維一體”的新分發(fā)模式，主要指的是以下的變化：

• 流量：豌豆莢設(shè)計(jì)獎從欄目升級為獨(dú)立頻道，增加曝光。
• 內(nèi)容：豐富豌豆莢設(shè)計(jì)獎，將有層次和結(jié)構(gòu)化地組織高品質(zhì)的 UPGC 內(nèi)容，包括用戶評論、大魚號作者產(chǎn)出的應(yīng)用測評、專業(yè) app 測評媒體與游戲媒體等內(nèi)容。
• 品牌：這指的豌豆莢通過旗下的“應(yīng)用發(fā)布會”欄目摸出的一套宣發(fā)模式，比如對 app 提供的定制化內(nèi)容營銷方案進(jìn)行創(chuàng)意首發(fā)。

“豌豆莢設(shè)計(jì)獎”變得更加重要，原因是阿里認(rèn)為：

當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入消費(fèi)升級時(shí)期。把握消費(fèi)升級紅利，光靠“流量”的分發(fā)思維是不夠的。

升級“豌豆莢設(shè)計(jì)獎”，就是阿里強(qiáng)化內(nèi)容分發(fā)布局的第一步。

豌豆莢之變背后發(fā)生了什么？

“豌豆莢設(shè)計(jì)獎”之變，是渠道落寞的客觀現(xiàn)實(shí)，是豌豆莢擁抱變革的勇氣，也是它是始終堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)好應(yīng)用”的初心。

幾年前應(yīng)用商店被認(rèn)為是移動互聯(lián)網(wǎng)的第一入口，而豌豆莢憑借進(jìn)入市場時(shí)間較早、風(fēng)格清新獨(dú)特、界面簡潔等優(yōu)勢，推出市場后不久便得到了用戶的追捧。

2010 年上線，不到三年就擁有了 1.5 億用戶量。當(dāng)時(shí)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告顯示：

每四個安卓手機(jī)用戶中，就有三個是豌豆莢用戶。

但隨著巨頭開始布局應(yīng)用搜索，豌豆莢的市場份額被不斷蠶食。

其中搶走大部分市場份額的競爭對手包括：百度的手機(jī)助手+91 無線應(yīng)用分發(fā)平臺；背靠安全衛(wèi)士、瀏覽器、搜索平臺的 360 手機(jī)助手；以后騰訊出品的應(yīng)用寶。

2012 年后，國內(nèi)智能手機(jī)市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，再一次壓縮了獨(dú)立應(yīng)用商店的生存空間——手機(jī)制造商們開始利用位于產(chǎn)業(yè)鏈上端的優(yōu)勢，通過手機(jī)操作系統(tǒng)將用戶引導(dǎo)到手機(jī)內(nèi)置應(yīng)用商店中。

面對強(qiáng)大的競爭對手，豌豆莢的反應(yīng)是冷靜的：

豌豆莢從來都沒有過渠道優(yōu)勢 ，我們所擅長的一直是產(chǎn)品的質(zhì)量和口碑。

這個時(shí)候，應(yīng)用商店的地位并未發(fā)生改變，充其量只是權(quán)利的轉(zhuǎn)移。

但真正威脅到渠道的地位的力量正在生長——隨著玩家的成熟，他們對應(yīng)用的價(jià)值有了自己的判斷，不再單純依賴應(yīng)用商店獲取移動游戲和應(yīng)用。

終于，渠道為王開始朝著產(chǎn)品為王的方向發(fā)展。我們可以看到，今年以來，App Store 和 Google Play 都進(jìn)行了改版，加強(qiáng)了編輯人工推薦的重要性。

而這不就正好是“豌豆莢設(shè)計(jì)獎”這七年來一直在堅(jiān)持做的事情嗎？