我們對(duì)豌豆莢的惋惜，是因?yàn)楸?a class='sowmlink' id='alibaba' onmouseout='Fhidden()' onmouseover='Fpop(this)' target=_blank >阿里收了之后，又一家曾經(jīng)有可能成長(zhǎng)為獨(dú)角獸的企業(yè)，進(jìn)入了BAT的巨大版圖。一旦全世界都BAT之后，似乎就缺乏了鬧騰的勁兒。

2010年正式上線的豌豆莢在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們還沉浸在PC的快感之際，就率先做了應(yīng)用商店，非常有先見之明，并且在其后成長(zhǎng)的速度非?？?。

豌豆莢最輝煌的時(shí)候，是2013年和2014年年初，當(dāng)時(shí)的豌豆莢一度占據(jù)整個(gè)安卓系移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)的半壁江山。2013年7月份，豌豆莢手機(jī)終端的總安裝量就超過了2億，每日通過網(wǎng)站以及搜索引擎搜索帶來的自然流量增長(zhǎng)為50%（這應(yīng)該是豌豆莢非常自豪的），應(yīng)用分發(fā)數(shù)量每日超過3000萬，并且當(dāng)時(shí)豌豆莢還宣布已經(jīng)順利實(shí)現(xiàn)盈虧平衡（現(xiàn)在豌豆莢依然是盈利的）。

2014年1月份，獲得了軟銀領(lǐng)投的1.2億美金投資，估值達(dá)10億美金。到10月份，豌豆莢便宣布，用戶量達(dá)4.2億，其應(yīng)用內(nèi)搜索接入了 50余款應(yīng)用，涉及視頻、電子書、主題、電影票、旅行、問答等多個(gè)品類。

然而，到2014年底以及2015年后，行業(yè)中便傳出一些豌豆莢“不好”的信息，而豌豆莢盡管對(duì)此有應(yīng)對(duì)策略，但在應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)碎片化的大背景下，也難以再現(xiàn)往日半壁江山的輝煌。最終，豌豆莢確認(rèn)被并入阿里巴巴，進(jìn)入阿里移動(dòng)事業(yè)群。

行業(yè)變革，獨(dú)立應(yīng)用商店今不如昔

（1）百度系翻身。2013年7月，百度19億美金收購91無線，其中最重要的資產(chǎn)便包括91手機(jī)助手、熊貓看書（打包賣給了完美世界），正是此舉，讓百度過了移動(dòng)端轉(zhuǎn)型的難關(guān)。合并后的百度手機(jī)助手，迅速占據(jù)整個(gè)安卓系應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)第一的位置，手機(jī)百度、百度貼吧、百度輸入法、百度云、百度音樂、百度視頻百度糯米等，均從合并后的百度手機(jī)助手處獲得了大量流量。

易觀發(fā)布的《中國手機(jī)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告2014年第3季度》顯示，第3季度，中國手機(jī)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)排在市場(chǎng)前三名的為百度系、360系和騰訊系，豌豆莢排名第四。

豌豆莢最恨的友商當(dāng)屬百度手機(jī)助手，收購91 后的百度手機(jī)助手有了底氣和豌豆莢對(duì)抗，而百度手機(jī)助手的做法非常簡(jiǎn)單粗暴，直接屏蔽豌豆莢 。2015年1月8日，豌豆莢還寫了一封長(zhǎng)微博來控訴百度手機(jī)助手的惡劣行徑。最終，豌豆莢也不得不以屏蔽百度系產(chǎn)品跟百度做了個(gè)暫時(shí)的了結(jié)（2013年9月份，小米應(yīng)用商店也和360開撕，小米應(yīng)用商店全線下架了360產(chǎn)品，不過360沒控訴）。

（2）應(yīng)用寶逆襲。應(yīng)用寶是騰訊在2011年9月份推出的應(yīng)用分發(fā)助手，一直不溫不火。應(yīng)用寶真正的成名還是靠了“打飛機(jī)”的微信。2013年8月5日，微信5.0版本正式上線了騰訊旗下第一款游戲——打飛機(jī)。當(dāng)時(shí)的應(yīng)用寶就沾光了，IOS版本的微信正常更新，安卓系的微信想要更新，必須下載應(yīng)用寶（據(jù)說當(dāng)時(shí)很多用戶更新完就卸載了應(yīng)用寶），用戶想要嘗試打飛機(jī)游戲，下載應(yīng)用寶是唯一的渠道（或者買個(gè)iPhone）。

當(dāng)時(shí)微信和WeChat的合并月活躍帳戶數(shù)達(dá)到2.719億，安卓系的月活躍帳戶數(shù)肯定超過2億，部分都間接倒給了應(yīng)用寶。微信5.1版本又上線了一個(gè)新功能，群用戶數(shù)上限達(dá)到100人，但必須是在應(yīng)用寶下載了5.1版本的微信用戶才能使用。

事實(shí)證明，微信5.0版本、微信5.1版本均為應(yīng)用寶做了巨大貢獻(xiàn)。百度指數(shù)顯示，應(yīng)用寶的日均搜索次數(shù)是從2013年7月份開始出現(xiàn)的明確上升趨勢(shì)，另一個(gè)上升節(jié)點(diǎn)則是12月份，也就是5.1版本。

微信上嘗到甜頭后，手Q 、手機(jī)Qzone 、QQ 瀏覽器、手機(jī)管家以及騰訊旗下的手機(jī)游戲等多款產(chǎn)品，均從應(yīng)用寶獨(dú)家首發(fā)，這就促使了應(yīng)用寶借著騰訊系產(chǎn)品的風(fēng)一路向前。

（3） 手機(jī)廠商崛起 。智能手機(jī)廠商覺醒的時(shí)間挺晚，但發(fā)力點(diǎn)卻不弱。2011年，華為推出了安卓系應(yīng)用商店智匯云，2014年6月6日更名為華為應(yīng)用市場(chǎng)。2012年、2013年兩年華為在中國的出貨量接近5000萬左右，而當(dāng)時(shí)豌豆莢的用戶早就破億了。2014年為華為在全球的發(fā)貨量為7500萬臺(tái)，2015年為1.08億，也就是說，通過手機(jī)銷售四年的積累，華為應(yīng)用商店的累積用戶量已經(jīng)達(dá)到1億以上，并且，這些應(yīng)用商店無法卸載！華為公開的數(shù)據(jù)顯示，華為應(yīng)用商店2015年全年應(yīng)用下載量175億，單日下載峰值高達(dá)1.4億。

再看小米，小米的應(yīng)用商店于2012年開始成型，截止到2013年1月的用戶量也才500萬，但是，2014年小米共售出6112萬臺(tái)手機(jī)，2015年的銷量約為7100萬。和華為不同的是，小米的用戶主要集中在國內(nèi)，14+15年的用戶量，小米應(yīng)用商店就超過1.3億。日前，小米官方公布，小米應(yīng)用商店分發(fā)量突破500億。

另外，vivo 2014+2015年的銷量接近7000萬，OPPO 2014+2015年的銷量接近8000萬，而聯(lián)想的出貨量也頗為不俗。

來自手機(jī)廠商自身搭載的應(yīng)用市場(chǎng)也開始深度切入移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)，而且，百度手機(jī)助手、應(yīng)用寶、360手機(jī)助手等更新的功能，幾大手機(jī)廠商也開始逐步“復(fù)制”過去，若不講究質(zhì)量，功能上，手機(jī)廠商已經(jīng)滿足用戶對(duì)移動(dòng)應(yīng)用的需求。

除百度系、應(yīng)用寶、手機(jī)廠商在移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)的大動(dòng)作外，360手機(jī)助手則一直保持著其在游戲分發(fā)領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)先地位。

2014年、2015年，整個(gè)移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)的環(huán)境早就發(fā)生了巨大變化，而且，巨頭們又都不缺錢，像發(fā)紅包、邀請(qǐng)明星代言等土豪舉措也經(jīng)常實(shí)施。

而此時(shí)的豌豆莢正在干嘛呢？

第一，玩應(yīng)用內(nèi)搜索。從2012年開始，豌豆莢就開始做應(yīng)用內(nèi)搜索，首先做的就是應(yīng)用內(nèi)搜索。

第二，內(nèi)部孵化項(xiàng)目。

2015年1月，豌豆莢推出了一款專注于在鎖屏上處理信息的應(yīng)用Snap效率鎖屏。

2015年4月，豌豆莢推出了一款精品短視頻日?qǐng)?bào)應(yīng)用——開眼。

2015年9月，豌豆莢推出了一款聚合閱讀類應(yīng)用——豌豆莢一覽。

其他還有豌豆莢應(yīng)用盒子、豌豆莢游戲日?qǐng)?bào)、豌豆HackDay之PKP等諸多小應(yīng)用。

其實(shí)從創(chuàng)業(yè)早起王俊煜的“野心”就不僅僅在應(yīng)用分發(fā)，他給豌豆莢設(shè)計(jì)了從手機(jī)助手作為切入，進(jìn)入內(nèi)容分發(fā)和第三方內(nèi)容分享，以上都是豌豆莢做出的積極嘗試。然而由于缺少規(guī)模流量，一直處在“小而美”的狀態(tài)。應(yīng)用寶、百度手機(jī)助手、360手機(jī)助手都在高速發(fā)展，對(duì)豌豆莢的行業(yè)占有進(jìn)一步形成了擠壓。

然而豌豆莢從應(yīng)用分發(fā)向內(nèi)容分發(fā)嘗試的方向還是對(duì)的，這也是阿里看上豌豆莢的關(guān)鍵原因之一。豌豆莢不僅能夠補(bǔ)充阿里移動(dòng)的移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)能力，還能夠?qū)Π⒗锎笪膴拾鍓K的其他內(nèi)容分發(fā)渠道有補(bǔ)缺作用。

收購不是終點(diǎn)，未來再戰(zhàn)

豌豆莢的收購方是阿里，多少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都?jí)裘乱郧蟮氖聝海皇召彽氖窃?jīng)的創(chuàng)業(yè)明星，還是讓人有點(diǎn)覺得可惜。很多人都不看好豌豆莢的命運(yùn)，要我說，也還早。

豌豆莢旗下最大的資產(chǎn)便是豌豆莢應(yīng)用商店部分，而應(yīng)用商店恰恰是阿里最缺乏的部分，有了豌豆莢的支持，阿里旗下就有三大應(yīng)用分發(fā)點(diǎn)，豌豆莢、UC瀏覽器、PP助手，這三大加起來足夠和應(yīng)用寶、百度手機(jī)助手、360手機(jī)助手們一拼，收購并非是豌豆莢的終點(diǎn)，未來移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)還需要繼續(xù)分個(gè)一二三四的。

另外，有了豌豆莢、UC瀏覽器、PP助手這個(gè)口子，支付寶、優(yōu)酷、高德地圖、菜鳥裹裹等諸多阿里系的應(yīng)用均可以通過這個(gè)口子獲得移動(dòng)端的流量。其中最生錢的部分還是游戲，UC九游通過豌豆莢獲得更大的量，游戲是最生錢的部分，豌豆莢上的側(cè)重點(diǎn)也早就轉(zhuǎn)到游戲方面了，這一點(diǎn)和UC九游倒是可以聯(lián)合。

三四年的應(yīng)用內(nèi)搜索摸索，雖然最終失敗了，不代表豌豆莢沒在這中間摸索點(diǎn)玩意兒出來，視頻部分，阿里有優(yōu)酷土豆，音樂部分有阿里星球和蝦米音樂，電子書方面則有阿里文學(xué)，應(yīng)用寶們學(xué)來的那一套，豌豆莢同樣可以玩，豌豆莢要是真把這打通了，也挺牛。

最重要的是，被阿里并購后，豌豆莢就不至于做一個(gè)“窮逼”，沒錢沒資源和應(yīng)用寶、百度手機(jī)助手、360手機(jī)助手們對(duì)著干了，其有了更多的底氣和實(shí)力來做好豌豆莢本身，阿里“爸爸”對(duì)自身的產(chǎn)品還是很上心的。

文/郭靜，微信公眾號(hào)：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈（ID：guojingdequanzi）用心做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的原創(chuàng)狗。