原帖如下：

我辭掉了在 Apple? 年薪? 20? 萬美元的工作去開發(fā)夢想中的應用。現(xiàn)在看到兩個競品上線，我感到崩潰了。

大家好，我是新來的。潛水很久了，但今天我真的需要發(fā)個帖。

我辭去了 Apple? 工程經(jīng)理的工作，當時年薪大約是? 25? 萬美元 （還不包括股票） 。這是一個穩(wěn)定、令人艷羨的職位，幾乎是每個人都夢寐以求的那種工作。

但我心中有一個夢想。有一個讓我夜不能寐的應用想法。問題是，在 Apple? 工作時，我不能發(fā)布自己的? app 。于是我選擇離開，放棄了一切。

過去幾個月，我從零開始構建這個應用。我自學了所有內容，親手設計、編碼、打磨它，傾注了我的熱情與執(zhí)著。它像是我自己的一部分，是獨特的，是有意義的。

然而 ……就在距離上線只剩幾天的時候，我發(fā)現(xiàn)有兩個應用已經(jīng)上線了，做的事情幾乎一樣。

它們已經(jīng)發(fā)布、已經(jīng)運營、界面精致。

我感到崩潰。

我知道競爭是游戲的一部分，但它還是打擊到了我。現(xiàn)在的世界似乎轉得太快了。

幾乎每天都有一個新的 app 、一個新的創(chuàng)作者，另一個“我”。

曾經(jīng)讓我感到特別的東西 ……現(xiàn)在卻顯得如此普通。

在這個似乎在飛速超越我的世界里，我該如何守住心中的那團火？

你們會怎么應對這種沉重打擊？

我真的很希望能聽到那些曾有類似經(jīng)歷的人的聲音。感謝你們讀完這段文字。

AI 對我們當前認知的信息經(jīng)濟帶來幾個根本性的顛覆：

一、復制成品的成本趨近于零

任何可以被數(shù)字化的東西，在 AI? 時代都將無限接近于“免費復制”。

這意味著：技術功能本身不再是護城河，創(chuàng)新會瞬間被抄襲、迭代。軟件產(chǎn)品 已經(jīng) 開始商品化 （commoditization） ，也就是“卷功能”的價值正在減弱。

所有技術最終都會被平價化， 只有 對 “如何收費”與“向誰收費”的認知才是不可復制的。

二、注意力和信任成為核心稀缺資源

用戶不是缺工具，而是缺可信的選擇、情緒的共鳴與行動的理由。因此，誰能持續(xù)抓住注意力，建立情緒連接，誰就能贏得市場。

未來的產(chǎn)品 必須 是 “模因? +? 工具”的混合體 。 工具只是解決問題，模因 （Memes即造梗） 才能傳播思想與文化。

一個產(chǎn)品 要被人看見 ， 硬功能不再重要，重要的是創(chuàng)造 某種思想標簽、用戶身份認同或文化立場 。

三、分發(fā)力>?產(chǎn)品力

在信息過載的時代，有用 ≠ 有人用。

產(chǎn)品再好，如果沒有被發(fā)現(xiàn)或觸達正確人群，也毫無意義。這也是為什么 “受眾、品牌、社區(qū)、產(chǎn)品”這樣的順序，反而更加符合今天的商業(yè)邏輯。

這要求我們必須 從 “功能護城河” 進階 “關系護城河” 。 產(chǎn)品 不再是交付一次就完事的 “成品”，而是一個動態(tài)成長的服務系統(tǒng)。這背后隱含著用戶反饋—產(chǎn)品迭代—內容更新—品牌深化的連續(xù)循環(huán)，而非單向 單次的 交付。

我一直覺得， AI 帶來一種返祖現(xiàn)象。例如， AI 最先替代的工作和技能，是在人類文明中出現(xiàn)得最晚的、距離我們最近的，比如與計算機有關的、處理信息的工作。

所以， AI 的時代，一切都要反著來，逆向思維，贏面會更大。就像老芒格所說，反著來，總是要反著來。

如今， 你做的 產(chǎn)品或東西，可能有 上百個應用 在做同樣的 。要想脫穎而出 ， 你必須和別人想得不一樣。

1.?別急著做產(chǎn)品，先建立受眾與影響力，再做產(chǎn)品落地

在 AI? 時代，產(chǎn)品只是起點，信任和注意力才是貨幣。真正的順序是：先積累一批關注你的人，再逐步塑造個人或品牌形象，形成認同感，最后才推出產(chǎn)品。

這樣做，不僅更容易獲得早期用戶，還能形成自然傳播效應。 “先造聲量，再造產(chǎn)品”，是當前產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的新范式。

盡早開始，今天就開始，就是贏在起點。

2.?極致聚焦小眾市場，從無人區(qū)切入

不要一開始就試圖覆蓋廣泛用戶。選擇一個極度細分的領域切入，避開 “紅海”競爭。大廠和通用產(chǎn)品做“廣”，你做“深”和“專”，這樣更容易形成差異化。

比如，做一個只為某類自由職業(yè)者服務的 AI? 工具，而不是試圖服務“所有人”。

3.?產(chǎn)品體驗不只是功能要完整，更要有“情緒”感染力

在功能同質化嚴重的時代，僅僅 “能用”已經(jīng)不夠。產(chǎn)品的 UI/UX? 應該有溫度，從按鈕到錯誤提示，從歡迎頁面到確認郵件，都應充滿品牌個性。

用戶不只是用你的產(chǎn)品，還在感受你的態(tài)度和美學。

4.?內容是新時期的產(chǎn)品組成部分，媒體能力是核心競爭力

現(xiàn)在內容不僅僅是營銷工具，它本身就是產(chǎn)品的一部分。你產(chǎn)出的內容是你影響力的延伸，內容越多樣、傳播越強，產(chǎn)品被接受的概率越高。

優(yōu)秀的創(chuàng)作者已經(jīng)變成了優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，反之亦然。發(fā)布新功能 很重要， 持續(xù)發(fā)布新內容 更重要 。

注意力就是貨幣。

5.?構建用戶自增長機制，而不是依賴砸錢買流量

不要只靠廣告獲取用戶，優(yōu)秀的產(chǎn)品應該內置增長機制，比如推薦返傭、邀請激勵、自動分享路徑等。

讓每個用戶都能帶來下一個用戶，形成閉環(huán)，這是可持續(xù)增長的關鍵。此外，與其他產(chǎn)品 / 平臺做分發(fā)型合作，也能讓用戶“自動流入”。

6.?商業(yè)模式要大膽試驗，不能死守一種

在競爭如此激烈的時代，定價方式本身也是一種創(chuàng)新。可以探索基于結果付費、按使用量計費、免費 + 增值等新模式。甚至可以通過提供內容、數(shù)據(jù)、 API? 接口、聯(lián)盟合作等方式變現(xiàn)， 不能 只盯著 “賣軟件”。此外，一個強轉化的銷售漏斗也非常關鍵，應持續(xù)測試和迭代。

7.?最終比拼的不是產(chǎn)品做得多好，而是你到底為誰而做

你的產(chǎn)品再完美，也總有人抄襲、模仿、甚至抄得更快。但他們永遠不是你，他們不了解你服務的那群人。

真正的護城河是你和用戶之間的情感連接、價值共識和持續(xù)服務能力。競爭的焦點不是 “誰做了什么”，而是“誰最了解用戶的痛點并堅持陪伴他們成長”。

總之， AI? 時代不是比誰造得快、堆得多，而是比誰：

• 定義問題更準 （為誰而造） ；

• 構建信任更穩(wěn) （人情味和社群） ；

• 獲取注意力更持久 （媒體基因） ；

• 價值交換更聰明 （商業(yè)模型設計） ；

• 系統(tǒng)更新更敏捷 （構建閉環(huán)系統(tǒng)） 。

一句話 ： 產(chǎn)品 或 IP 只是入口，生態(tài)才是終局。

從注意力到影響力到信用力。

本文來自微信公眾號： 不懂經(jīng) ，作者：經(jīng)叔