雷峰網訊 隨著 Vibe Coding 成為硅谷熱詞，One Person Entrepreneur 趨勢之下 AI 工具添柴加火，全球新興創業團隊“輕裝上陣”。我們看到 AGI 時代的創新創業不是重資產的大廠游戲，初出茅廬的年輕人、小而美的團隊也在貢獻著平臺級產品。

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AGI 創業浪潮之中，會不會有更多的學生創業者？他們有哪些機會，又會面臨什么樣的困境？

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2025 年 5 月 18 日，中國人民大學高瓴人工智能學院舉辦主題為“ AGI 時代的創新創業”的圓桌論壇。

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圓桌主持人為中國人民大學高瓴人工智能學院執行院長文繼榮，并邀請了中關村門頭溝園管委會主任譚李麗、北京中關村學院院長劉鐵巖、北京智源人工智能研究院院長王仲遠、華為中央軟件院分布式與并行軟件實驗室主任譚焜、中國人民大學高瓴人工智能學院長聘副教授許洪騰、智子引擎 CEO 高一釗，共同開啟了一場深度對話。

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第一個討論的話題當然是大學生要不要創業。在場多位嘉賓幾乎都表達了支持的態度，因為 AGI 時代對學生創業非常友好。一個會調用 Agent 的人，可能實現過去幾百人的效率。在 Vibe Coding、One Person Entrepreneur 的趨勢之下，“如果同學們能夠在早期使用 AI 來輔助創業，那么可能兩三個人就把事干了，這種低成本創業其實比較安全。”

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王仲遠分享了自己大四時期一段失敗的創業經歷，言及于此，表示了懷念。“它讓我看到了技術理想與商業現實之間的 gap。這其實對于我整個職業生涯的發展，也有非常大的推動和促進的作用。”這一理念得到了譚焜和高一釗的認可，創業經歷對于個人發展的意義，不全然在于其商業價值。作為智子引擎的 CEO，同樣也是學生時代就開始創業的高一釗更認為：“即便這次創業最終失敗了，也不是說這個人就徹底地失敗了。這幾年積累的經驗、成果還在，而且創業這條路徑有可能還會積累得更快。”

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要想鼓勵學生創業，我們還要有更好的創業環境和生態，也要有與之相匹配的學院文化。“我們要做斯坦福，而不是加州理工。”文繼榮和許洪騰兩位教授都認同此觀點。

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和擺在學生面前的其它選擇相比，創業也伴隨著更多的風險，這得到了與會嘉賓的一致關注。譚李麗表示政府在努力創造好的創業環境和生態，幫助學生創業者盡可能軟著陸。許洪騰則鼓勵學生創業者不要害怕自身項目風險高。“重要的不是項目靠不靠譜，而是讓投資人覺得你這個人靠譜。如果人靠譜，哪怕這個項目失敗了，他還會接著投資你這個人。”

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論壇上討論的第二個問題是創業會遇到什么困難，在場嘉賓從自身角度提供了建議。作為一位學生創業者中的“過來人”，高一釗計劃將自己的經驗與即將投身創業賽道的教師、學生分享。許洪騰以朋友的創業經歷舉例，“失敗幾次也很正常，很多創業者其實都是連續創業者”，為有志于此的學生們打好“預防針”。劉鐵巖忠告學生們“要特別認真”，不能以玩票的心態創業。人工智能是年輕的事業，也是年輕人的事業。“我們老一輩要做好托舉，希望能夠幫助年輕的同學綻放最美好的未來”。

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譚焜和王仲遠詮釋了在創業的實際操作過程中，技術因素的局限性。前者指出，對于創業者最重要的有兩件事，其一是客戶，其二是管理。后者則著重強調了商業化路徑的重要性。兩人一致認為，用先進技術解決一切問題的預期之外，布滿了單純的理想主義無法應對的復雜問題。

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以下是此次圓桌討論的精彩分享，AI 科技評論進行了不改原意的編輯整理：

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學生創業，路在何方

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文繼榮：我們來談一個很有趣的話題，就是 AGI 時代的創新創業。我覺得我們身處一個非常偉大的時代，就是在 AGI 到來的前夜。AI 是一個年輕的事業，也是年輕人的事業，所以今天我想圍繞這個問題來問一下我們的嘉賓。

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第一個問題就是，對于學生創業這件事情，他們前面 20 年都在學校學習，這個世界的險惡他們是不知道的，請各位嘉賓都講一下，對于學生這樣一個創業群體，你們覺得以什么形式進行創業可能是更有效的？

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譚李麗：這是一個很好的問題。從這幾年我在中關村門頭溝園園區的工作經歷來看，一方面咱們同學們勇氣可嘉，另外一方面我們也在創造一種好的環境和生態，希望同學們在有勇氣的同時能夠盡可能地軟著陸。

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給大家提一些建議供參考。首先是人民大學高瓴人工智能學院的這種模式，對于學生的創新創業孵化是非常好的。在導師的帶領下，我看到有學生從碩士階段，甚至可能從本科生階段就已經在接觸創新孵化的項目，然后通過學校的鏈接，跟產業界、學術界都發生了很密切的連接，感受未來創業會遇到的機會或者挑戰，這種模式非常好。

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第二個是建議大家，一定要密切地跟產業界走在一起。 我更具體的建議是，大家可以到京西智谷來感受一下。可能在我們的一棟樓里，就有整個產業的上下游，大家能夠跟很多的創業者分享創業的困難。政府也提供了很多的場景支撐，比如剛才林校長提到的智慧社會、智慧國家等等。 在具體的落地上，政府、我們的社會、產業到底有哪些需要。可能很多很小的切口，就可以觸發很大的商機。

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劉鐵巖：我們北京中關村學院也非常強調學生的創業實踐。我們不僅平時的課程里涉及，而且自己搭建了孵化平臺，也是希望我們自己的學生在讀書期間就能有這種實踐的體驗。

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首先創業絕不是一夜之間就能完成的事情，一定是一個能力不斷提升的過程。所以如果我們在校期間完全不接觸創新創業，突然就走向市場，會有水土不服的現象。在校期間如果能夠有更多的課程、實踐或者學生俱樂部，在類似沙盤模擬的環境下讓大家探索一些事情，我覺得這是一個對創業很好的提前的準備。

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第二，我覺得 AGI 的時代其實對學生創業是非常友好的。 現在有很多 Vibe Coding、One Person Entrepreneur 這種趨勢，據說 2024 年全球創業公司中有將近三成都是一人公司，很多創業公司都是個位數的團隊，不是大成本大投入。如果同學們能夠在早期使用 AI 來輔助創業，那么可能兩三個人就把事干了。這種低成本創業其實比較安全，即便吸引的融資沒有那么多也能也干起來。

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其次是要選好平臺，大家創業最終還是要找到一個孵化平臺，或者有創投的基金團隊來支持你。剛才譚主任講到了中關村門頭溝園是非常好的平臺，其實我們中關村學院也在做這樣的事情。

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王仲遠：這個問題一下把我的思緒就拉回到將近 20 年前，我就回想起來我大四的時候也在創業。那個時候電子商務剛剛流行，我跟人大的幾個師兄弟一起搞了一家專門做旅游產品的電子商務平臺。 即使最后沒成功，但對于年輕人來講，我覺得沒有什么失敗。我非常懷念那一段經歷，它讓我看到了技術理想與商業現實之間的 gap。這其實對于我整個職業生涯的發展，也有非常大的推動和促進的作用。

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現在這個 AGI 時代又比我們那個年代有了很大的發展，現在的年輕人真是非常的厲害。我們看到 DeepSeek 的核心研發成員都是在讀博士，或者博士畢業一兩年的學生。實際上智源研究院也一直都倡導青年人挑大梁，我們非常多的重大成果突破，也都是由大概 29 歲、30 歲，或者在校的博士一起完成的。

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所以我認為在 AGI 時代，在校的同學是可以參與創業浪潮的。在去年的智源大會上，我們研判整個中國人工智能的基礎模型還在追趕 ChatGPT-4，當時預測年底的時候能夠大致追上。非常幸運咱們國家有 DeepSeek 出現，但即使沒有 DeepSeek 也會有千問，也會有其它的大模型。

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我想現在國產的基礎大模型能力已經到了一個可用的階段。所以其實在今年年初的時候，我跟王老師一起開北京市政協會議，我的提案就是北京市要加快促進基于大模型的應用繁榮發展，給咱們的在校生、年輕人創造一個真正良好的創業環境，讓大家嘗試的成本變得非常的低。我相信大模型的應用在今年或未來幾年，會進入到一個新的爆發的階段。

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剛才鐵巖院長講了中關村學院是一個很好的平臺，其實智源研究院也是一個很好的平臺，我們也孵化了過去這些頭部的國產大模型公司，非常樂意為年輕人提供一個創新創業的環境。

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譚焜：這個問題我可能還真的不太好回答，因為我從來沒有創過業。在我念書的時候，所有的學生想的都是學好了趕快去個大廠。后來參加工作，我見了很多美國還有歐洲的學生。我曾經問過他們畢業以后的打算，很多學生都說要去創業。現在這個事情也慢慢在我們國內發生了，說明我們國家的綜合實力、經濟的發展，科技水平的進步，也帶來更多的機會給大家。所以我覺得現在的學生非常幸運，能夠有很好的機會去創業，去實現自己的夢想。

如果在幾年以前，我可能并不建議大家在 AI 上創業。因為當時大部分研究是在基礎模型上,實際上有很高的門檻，學生沒有那么多資源。但現在開源大模型的能力基本上已經可用，已經有足夠的能力做很多的應用。2025 年應該是我們的 Agent 元年，應用層有大量機會，可能會產生出能改變我們整個社會日常生活的應用。

當然，并不是所有的創業都會成功，但我覺得其實年輕人不用擔心這點。你的公司可能沒有掙到錢，但這未必就是個失敗的經歷。我前兩天剛面試了一個美國應屆博士生，我一看他的簡歷，發現他念了 12 年的博士。我就很奇怪，說你為什么念那么長時間?他說因為他入學的第二年就去創業，創辦了一家自動駕駛的創業公司。后來起起伏伏，這段創業不算很成功，他又回到學校繼續完成了學業，今年以應屆畢業生的身份到大廠找工作。其實相比之下，他的經歷相當有競爭力。

我覺得我們國內的大學也應該有這種更加開放、自由的模式，可以讓學生離開創業一段時間，也可以再回到學校去完成學業。當然我最后還想說，大家不一定都要創業，到我們大廠，像華為這樣的平臺，也能實現自己的夢想。謝謝大家！

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許洪騰：前面幾位老師講的都比較宏觀，我從一個青年老師和學院的角度來講講。其實我一般不輕易勸人創業，因為創業應該是一件自主性非常強的事情，而且客觀上講，創業比其它工作的風險性更高。 那么怎么樣能讓學生自己自發地愿意去創業？這就涉及到學院的文化塑造問題。

去年在蘇州，我問過文老師一個問題，就是您覺得我們學院將來的發展會更像加州理工，還是更像斯坦福大學。當時您堅定地說，希望將來這個學院能發展得更像斯坦福大學，言下之意就是學生的發展要多元，要鼓勵學生，或者說讓學院形成一種學生愿意去創業的文化。從今天的匯報來看，一年過去了，我們學院確實是在慢慢地變得更像斯坦福大學而不是加州理工。這其實體現出我們在文化塑造方面的努力。

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這種文化在美國更鮮明一些。我前兩天看到一篇博客，有人采訪哥倫比亞大學的學生，說你準備在大學四年里干什么？學生們說兩件事情，第一件是找老婆，第二件就是找合伙人。當然這是一個比較極端的例子。我覺得我們學院將來，不管是政策還是什么方面，更多的是要形成一種鼓勵大家去創新創業的文化。

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另外我也認識一些做投資的朋友，我也可以給各位想創業的年輕的同學一些建議，就是不要怕你的項目風險高。 重要的不是項目靠不靠譜，而是讓投資人覺得你這個人靠譜。如果人靠譜，哪怕這個項目失敗了，他還會接著投資你這個人。

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文繼榮：謝謝洪騰。如果你今天問我這個問題，我的回答還是斯坦福。原因其實很簡單，因為我們是一個工科學院。如果做數學或者理論物理，那我們想做加州理工可能更有道理。但我們是在做 AI，這是一個飛速發展，滲透到社會方方面面的東西。這樣的一個學科，如果我們像加州理工那樣做成一個象牙塔，那就完蛋了。

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另外一點，我們在中關村，周圍有很多很好的合作伙伴，有很好的環境。我們不做斯坦福，那誰做斯坦福？

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高一釗：這個問題我體會還是比較深的。我前幾年決定創業的時候，也會思考這個問題，就是如果干得不好，后面該怎么辦？其實我在實踐的過程當中，逐漸感覺到我經歷的一些事情就回答了這個問題。其實跟仲遠師兄剛才說過的一樣，即便這次創業最終失敗了，也不是說這個人就徹底地失敗了，實際上這幾年積累的經驗、成果還在，這條路徑有可能還會積累得更快。

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當然風險肯定也有。如果一開始我就沒有做成，可能這個項目就死在了很早期。但我畢竟是學生身份創業，即便這個項目一開始就死掉了，我認為對我個人的損失不是很大。所以我為什么鼓勵大家去創新創業，其實是因為畢業之后再去做選擇的時候，就很難以學生這種相對保險的身份去做這件事情。譚主任剛剛講到平穩落地，我認為學生身份就是一個很平穩的事情，利用好學生身份去創業是挺好的一條路徑。

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文繼榮：謝謝一釗。我這幾年是看著一釗成熟起來的，創業對人的折磨還是很大的，他就會非常快地成長起來。之前有人很奇怪地問我，高總還是學生啊，我們覺得他是一個大老板啊。像你說的這就是一個非常快的成長，對于學生來說其實沒有什么可失去的。

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身份蛻變，從技術人到市場人

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文繼榮：下一個問題。創業是一件高風險的事情，你們覺得會遇見什么樣的困難？以及從你們自己的角度來說，有什么建議和資源可以提供給大家？

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高一釗：我覺得我經驗不少，所以從今年開始，如果我們學院里有老師或者學生想要投入創業的賽道，我會跟他們做長時間的詳細的交流，把我踩過的坑分享給大家。社會上壞人還是很多的，我遇到了什么樣形形色色的人、經歷了什么樣的事情，可以跟大家提前溝通。如果未來他們再遇到類似的事情，就沒有那么慌了。

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為什么大家選擇職業有一定的慣性，就是因為往往公開的知識、經驗，都是某些主流的賽道在提供。創業的很多故事沒有人講，我作為經歷過這些事情的人，告訴大家創業可能會面臨什么樣的困難，我能提供的就是這些。

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許洪騰：我身邊有一些朋友在創業。 我的感覺是失敗幾次也很正常，很多創業者其實都是連續創業者。 還是剛才那個意思，其實投資人投資的是人，只要他覺得這個人是靠譜的，哪怕一個項目不成，他還會投第二個或者第三個。另外就是要做一些 dirty work，做太陽春白雪的東西可能不行，很多時候真正的護城河就是 dirty work。

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譚焜：從技術出發，我覺得這可能是起點，但不是終點。我們還是要學會以終為始，看到真正的商業需求在哪，客戶在哪？我覺得創業者，尤其是我們學理工科出來的，都是有技術夢想的，但是真正買單的是客戶。這點學習得越早，可能走的彎路會越少。

第二點是，公司很小的時候，創業者是全職的。你既是 CEO，也是 CTO，是技術總監，也是銷售。但是公司有一定商業規模以后，管理才是最重要的。所以我覺得如果公司的組織架構在開始不設定好，也會走不遠的。 對于創業者來講有兩件事是最重要的，一個是你的客戶，一個是你怎么管理。

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文繼榮：譚焜老師講了一件很重要的事情。尤其是在學校里，學生可能會把注意力全部集中在技術本身，覺得技術很牛事情就成了。其實真正創業的時候會發現，這里面有很多其它的問題，比如說股權、法律、財務。有一次我跟校長聊這件事情，覺得在人大創業可能還挺有優勢，因為我們搞財務、HR、法律的都有。所以大家在學校的時候多跟其他學院的同學們交流，沒準在校內這個創業團隊就能搭起來了。學校層面也可以組織一下，比如我們人大有很強大的法律咨詢團隊，能不能給學生創業提供法律服務等等。

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王仲遠：創業絕對不僅僅是一個技術問題，還要看客戶的需求在哪，還有包括資本、管理一大堆的問題。所以首先創業一定是自發的，需要自己對這件事特別有熱情，這才是開始的第一步。其實創業是很容易抑郁的，因為你會發現這個事情的復雜性遠超想象。創業公司要想活下來，得想清楚自己的商業化路徑到底是什么，創業不是簡單地靠理想主義就能實現的。第一步是自己對這件事情有極大的熱情，第二步是要找到好的合作伙伴。如果找不著，其實也有很多的平臺。

我們孵化了現在國內頭部的大語言模型公司，包括多模態、具身智能方向的也有。如果找不到好的合作伙伴，也不知道在哪找，可以帶著你的技術，帶著你的想法，考慮一下我們平臺。

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劉鐵巖：這個問題要是一年前問我，我的答案和現在應該非常不一樣。一年前我在一家公司里做了二十幾年，但過去這一年我覺得自己是創業心態。北京中關村學院雖然是國家使命，但我們還是從 0 到 1 在做這件事情。去年 10 月 8 號我進入學院的時候，學院樓里的空調是不運作的，燈是黑的，全學院只有我一個全職員工。到今天我們已經有 100 多個員工，四五百個學生，運作得非常有序。其實這就是一個創業的過程，有很多能跟大家分享的事。

我的第一個體會是要特別認真負責地看待創業這件事情。 你要是以玩票的心態去創業，一定死得很難看。 嚴肅認真的態度不是每個人都天生具備，需要鍛煉。比如在咱們高瓴人工智能學院，是不是能給學生們一些機會自主立項，就像我在中關村學院做的事情一樣。學生們的科研題目不是導師給的，而是自己提的，只要靠譜，就給他幾百萬讓他把科研做起來。

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文繼榮：我插一句，我們今年的預算已經做了，我們今年會支持 10 個項目。雖然沒有幾百萬那么多錢，但是我們也會拿出錢來。

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劉鐵巖：這件事情特別有意義。不像一般學生可能想著導師是最后一道防線，這樣學生在做科研的時候是對自己負責，將來他去創業的時候也會有這個心態。

第二個體會就是要學會適應這個世界，不管你做多少準備，這個世界跟你想象的都不一樣。要終身學習，每天學習周圍人不同的想法，換位思考，在夾縫中找到成長的機會。

第三個體會就是人生在世，堅持住兩件事情就不會被打垮， 以最樂觀的心態面對你面前的挑戰，但是以最壞的打算接受結果。 只要人不被打垮，就永遠能夠做出了不起的事情，人被打垮了就沒機會了。

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譚李麗：剛才幾位老師都說到創業者心態，其實我這三年在產業園區工作，我感覺自己也是一個創業者，因為所有的行業，特別是我們這種新質生產力相關的行業，都在發生重塑。在這個過程中我們有幸見證了園區很多的創業團隊，而且行業真正爆發就是這幾年的事，大家站在一個起跑線上。

在這個過程中大家進化的速度不一樣，原因是人。 這個圈子很小，我們有時候投資項目也是看人，所以大家要愛惜自己的口碑，構建自己的能力。同時創業是一個非常提升能力的領域，可能很多時候我們是在某個領域深鉆，但是一旦接觸了創業，你會既有陽春白雪，也有很多事情是下里巴人，這里有很多的平衡和取舍。我看到很多尖端的研發人員不停地打磨產品，想要一飛沖天震驚業界。有時候你要調整產品迭代和產品發布的平衡，適應產業的需求。

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政府也在致力于為創業者，特別是學生提供一個很好的平臺。我們的博士生、碩士生還有本科生，可以以應屆畢業生的身份來京西智谷創業，我們正在醞釀一個支撐計劃。這個我不贅述，大家可以去了解。

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文繼榮：謝謝譚主任。最后請六位嘉賓從你們的角度，給我們創新創業的師生一句寄語吧。

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譚李麗：產業爆發時，青春正當時，大家努力加油。

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劉鐵巖：人工智能是年輕的事業，也是年輕人的事業，未來人工智能這個領域的走向，一定是這些學生們設計和定義的。我們作為老一輩做好托舉，希望能夠幫助年輕的同學綻放最美好的未來。

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王仲遠：借用一釗那句話，在 AGI 這個時代，最大的風險就是不敢冒風險。

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譚焜：追逐你的夢想，不負青春年華。

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許洪騰：嚼得菜根，做得大事。

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高一釗：雖然技術不是全部，但技術是我們所有人未來人生成長的基礎跟底氣。

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文繼榮：再次感謝我們的六位嘉賓。剛才說到創業的時候有一群志同道合的人，能得到更多的資源和支持。朋友圈對于創業也很重要，所以在這里再次感謝合作伙伴，對我們學院、師生的支持，謝謝大家。

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