文/翔神

五個(gè)多月前，阿里巴巴宣布收購(gòu) 豌豆莢 ，創(chuàng)業(yè)六年，豌豆莢塵埃落定。可是五個(gè)多月后的今天，豌豆莢又出現(xiàn)在了人們的視野里。

12 月 21 日下午北京霧霾壓城，豌豆莢戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，公布了被阿里巴巴收購(gòu)后的 168 天里，豌豆莢到底做了什么以及對(duì)未來(lái)的打算——內(nèi)容分發(fā)戰(zhàn)略。

“內(nèi)容分發(fā)戰(zhàn)略，通過(guò)應(yīng)用前置出來(lái)的內(nèi)容和服務(wù)去吸引用戶，更快地觸達(dá)用戶，用戶在下載應(yīng)用之前，已經(jīng)成為目標(biāo)用戶去使用。同時(shí)，通過(guò)阿里大數(shù)據(jù)分析，把用戶想要的內(nèi)容精準(zhǔn)提供給用戶，并且根據(jù)內(nèi)容的使用行為積累數(shù)據(jù)進(jìn)行下一步更精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)。”阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)豌豆莢總經(jīng)理張博在演講中這樣介紹。

像之前“豌豆莢一覽”便是采取了這樣的策略，把應(yīng)用內(nèi)的內(nèi)容聚合起來(lái)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單加工傳遞給用戶，呈現(xiàn)在豌豆莢的信息流中，在用戶未下載應(yīng)用的時(shí)候便可以對(duì)應(yīng)用內(nèi)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有一定程度的感知。

在幾個(gè)月前豌豆莢剛被收購(gòu)的時(shí)候，豌豆莢的聯(lián)合創(chuàng)始人王俊煜曾在自己的公眾號(hào)里發(fā)表過(guò)一篇文章《不是終點(diǎn)》承認(rèn)了豌豆莢在渠道和商業(yè)化方面的短板。

我自己對(duì)豌豆莢最為驕傲的是產(chǎn)品和品牌，而外界對(duì)我們?cè)谏虡I(yè)化和渠道能力上的作戰(zhàn)能力欠缺一直有所批評(píng)，這點(diǎn)我虛心接受。并入阿里巴巴，恰好能增強(qiáng)豌豆莢應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)在這上面的工作。在阿里巴巴的幫助下，我們的客戶和合作伙伴在豌豆莢的投入也會(huì)觸達(dá)更多的用戶，有更好的效果。這絕對(duì)是一件好事。

被阿里巴巴收購(gòu)后，豌豆莢確實(shí)補(bǔ)足了這兩塊短板。借助阿里巴巴的大數(shù)據(jù)和阿里大文娛（比如神馬搜索）的渠道，豌豆莢的用戶數(shù)和分發(fā)量比以前有所上漲，最近的一則數(shù)據(jù)報(bào)告也顯示了豌豆莢市場(chǎng)份額的提升。阿里巴巴也成功把自家不成器的 PP 助手等應(yīng)用商店和豌豆莢整合，能夠往應(yīng)用商店前三的位置靠一靠，也能為自家產(chǎn)品矩陣帶去更多的流量。

據(jù)介紹，豌豆莢由于接入了阿里巴巴，包括搜索、電商、視頻、地圖、社交、應(yīng)用、游戲還有用戶移動(dòng)各種各樣的數(shù)據(jù)，從用戶購(gòu)買、下載行為的路線里面能夠給用戶非常精準(zhǔn)的個(gè)性化應(yīng)用推薦，個(gè)性化推薦應(yīng)用效率提升了至少60%到200%。

豌豆莢目前的主頁(yè)

有得到便有失去，熟悉豌豆莢的老用戶可能并不會(huì)再喜歡現(xiàn)在的豌豆莢了，廣告擠滿了首頁(yè)，KPI 壓榨著最后一點(diǎn)剩余價(jià)值。但是對(duì)于阿里而言，能夠觸及到的用戶規(guī)模更大，豌豆莢最開(kāi)始起家的那一小部分忠實(shí)用戶反而成為了可以拋棄的。

流量紅利期已過(guò)，除了依托 BAT 或是手機(jī)硬件廠商，第三方應(yīng)用商店沒(méi)有以前那么好過(guò)，甚至有不少靠應(yīng)用商店起家的都把自家的業(yè)務(wù)外包出去，去做其它比應(yīng)用商店更賺錢多得多的事。豌豆莢內(nèi)容分化戰(zhàn)略聽(tīng)起來(lái)更像是做了應(yīng)用寶這樣的頂級(jí)應(yīng)用商店玩家們不愿意也懶得做的事情，把故事繼續(xù)說(shuō)下去。

但是內(nèi)容分發(fā)能夠比今日頭條做得更好么？很難。至于反復(fù)強(qiáng)調(diào)“會(huì)保持住自己的個(gè)性”，從現(xiàn)在豌豆莢的體驗(yàn)來(lái)看，倒不像會(huì)上嘉賓發(fā)言說(shuō)的那樣真切了。

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